苏树林：青云直上 前程无限

　　撰文/张弛

　　公司职务：中国石油天燃气集团副总经理，大庆油田有限责任公司董事长

　　社会职务：中共十六大中央候补委员

　　个人简历：

　　1962年3月，苏树林出生于黑龙江省克东县

　　1983年毕业于大庆石油学院。

　　1997年任大庆石油管理局常务副局长。

　　1998年3月上旬，主持大庆石油管理局的全面工作

　　1999年1月11日，任大庆石油管理局局长。

　　1999年11月5日，任中国石油天然气股份有限公司副总裁兼大庆油田有限责任公司董事长

　　2000年9月起任中国石油天然气集团公司副总经理。

　　　　　雷厉风行，杀一儆百

　　1998年3月20日，苏树林刚刚接管大庆石油管理局的主持工作，局安全处通知他的安全承包点为采油一厂中区第十六号联合站。于1997年11月20日投产的"中十六联"是油田有史以来功能最全、规模最大、自动化程度最高的联合站，投资近亿元。局领导对此站建设极为重视，曾提出“样板起步、样板施工、样板管理”的要求。苏树林来到这个站检查安全，发现这个站的情况不仅和样板站要求相距甚远，而且有许多地方连基本的安全要求也未达到，于是苏树林决定以“中十六联"”为突破口，对企业队伍进行他主持工作后的第一次整顿。3月22日，苏树林和局里其他领导协商，获得他们的支持。3月23日，在全局每周一次的电话会议上，苏树林当众表明要严肃处理“中十六联”的问题相关人！会后上午9时30分，在“中十六联”召开有上百名干部参加的现场会。当天，联合调查组开始深入调查，新闻媒体公开曝光并设专栏进行跟踪报道和开展群众性的讨论；设计院等单位带领基层干部、技术人员等到现场回访，进一步查找问题。5月，局101次岗位责任制大检查开始。5月23日，调查组公布调查结果，有关部门发出处理通报：“中十六联”反映出质量问题107个，涉及66个责任人，给予党纪政纪处分13人、经济处罚8人、通报批评37人、批评教育8人，其中处级干部6人、科级干部10人。

　　“中十六联”事件使人们第一次领教了苏树林雷厉风行的工作作风。

　　会战洪水，深得垂青

　　1998年，在抵御松花江、嫩江流域的特大洪灾中，苏树林始终坚持在抗洪一线。在他的带领下，大庆人在抗洪抢险、生产自救中表现突出，受到了党中央、国务院的高度评价。8月11日，西线拉海大堤告急。大庆保卫战第一个战役打响。大庆石油管理局调集3,000人，几十台车辆和大型设备赶赴现场，接受省防总下达的加固3,000米大堤的任务。由于受洪水围困，交通断绝，参加此次战役的干部职工忍受饥饿、疲劳和蚊虫叮咬，苦战3天3夜。14日清晨5时30分，相邻的大堤500米溃决，大庆石油职工用血汗构造的3,000米大堤却安稳如磐。在抗洪抢险最紧张的15天里，他驱车七千多公里，查遍了东西南北的每一处险工弱段，累计睡眠时间不足50个小时。一次他和几位领导查看汛情，被突然涌来的洪水包围，解放军出动直升飞机把他们救出险境；为保证解放军和油田职工安全转移，他与几名领导曾站在离决口处不足10米且不断颤抖的大堤上，指挥抗洪队伍和设备全部撤出，他们才离去。江泽民总书记后来在黑龙江考察时指出：“大庆的干部职工一面同洪灾搏斗，一面坚持生产，表现了可贵的大庆精神。”这是对当时大庆抗洪主要领导人之一的苏树林的重要肯定。

　　下调产量，从长计议

　　苏树林正式担任大庆石油管理局局长后，决定在1998年总公司已将大庆油田原油产量下调30万吨的基础上，正式要求总公司1999年再将。苏树林经过深入的思考，认为大庆属于矿区型城市――哪里有油，哪里就有生产，住宅、商业和服务业随之形成。在长期的计划经济体制下，已经使大庆成为一座过分依赖计划经济，依赖石油产业的城市。随着油田储备量的下降，大庆已经需要考虑城市转型的问题了。美国的休斯敦，原油年产远远低于前苏联的巴库，但在油田开发的同时，发展起航天等多元产业，在原油生产衰落后，城市却进一步繁荣，成为美国第五大城市。目前大庆油田替代产业没有完全形成，油竭企衰的阴影没有真正摆脱，而培育新的经济增长点需要时间和投资，作为大庆石油管理局掌舵人的他还要为这个城市的发展承担更大的责任。因此，早日主动地把原油产量调整到一个适当的规模上，一方面可使国家有限的资源得到更为有效利用，尽量延长油田繁荣期，另一方面利用现有的机遇和条件大力发展替代产业。事实证明了苏树林的这一发展方针的正确性。1998年大庆油田全年产油5570万吨，销售收入506.11亿元，上缴利润和税费共200.23亿元；1999年年产油5450.18万吨，销售收入613.39亿元，上缴利润和税费379.51亿元，产量下降了，收入和利润却大幅增加。

　　十六大上，苏树林以40岁的年龄当选为中央候补委员，正是年富力强之时又逢天降大任。