宁高宁:资本大鳄 红筹先锋 | ||
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http://finance.sina.com.cn 2003年02月19日 15:55 《新青年*财富》 | ||
撰文/刘军 1958年生于山东,拥有山东大学经济学学士学位及美国匹兹堡大学工商管理硕士学位 1987年加入华润集团有限公司 1992年任华润创业有限公司董事长兼总经理 1999年升任华润创业有限公司董事局主席,同时兼任中国华润总公司副董事长兼总经理。 作为香港四大红筹股之首,华润在香港的名气可谓家喻户晓,,但在2001年以前的内地,华润的名字却鲜有人知,然而在2001年一年的时间里,“华润”这个名字却频频出现在内地啤酒、地产、纺织、制药等各个行业,并且这些行业因华润的入主而掀起了各行业中的滔天巨浪,行业的格局随着华润的入主而改变,它的每一动作都让对手心惊胆寒。华润大踏步地冲进了公众的视线。在华润的背后,另一个名字也开始不断地被人提起,他就是华润集团总经理——宁高宁。 战略布局,陈兵谋伐, 虽然近几年国内资本市场高潮迭起,但华润的兼并重组却取得了无人企及的战果。华润没做过啤酒,但却用短短9年的时间(从1993年收购沈阳“雪花”啤酒到2002年收购武汉“东西湖”啤酒),凭借资本优势华润不但在这一领域中站稳脚跟,并赶超“燕京”、“青岛”,雄居国内啤酒行业龙头位置。华润置业在香港颇有声望,但在内地却建树不多,但通过收购“深万科”和“北京华远”而一跃成为中国内地地产界之执牛耳者。2001年在中国地产界华润无论是销售额还是利润都位列全国第一。在分销领域,华润依托原有的超市、百货、中艺CRV等,通过收购原万科旗下的“万佳”百货、在竞争日益激烈的国内零售业与外资零售巨头全面对搏,仅2002年就实现销售额90亿,在全国位居前列,并提出用5年时间,投资50亿,做500亿零售额,赚5亿利润的“四个五”的战略目标。从中我们可以看出华润所涉足的行业都图谋业界老大的地位,抢先占据相对的领先优势,如参股中国联通、参股华泰保险、参股华能电力、入主ST吉发、意欲斥资15亿收购东北制药等,在外界看来华润在内地的投资似乎太过分散,投资的行业相互间缺少有效的协同和配合,但正是这种看似无战略的战略却是华润整个战略转移的高明之处。华润本身拥有庞大的资金储备,每年香港华润就可产生30亿的净利润,自有现金储备达170亿,资金是十分丰裕的,如此庞大的资金规模对于中国目前的任一产业来说都是难以单独吸纳的,加之华润本身是做贸易起家的,在产业方面没有自己的专长,因此进行跨行业的战略投资,用金融资本控制产业资本,即是分散投资风险的明智之举,同时亦是华润自身发展状况的必然之选。通过一系列资本扩张,华润集团已经彻底改变了原有的国企性质,变成国有控股投资股份公司。通过对多个行业的战略布局,图谋业界老大地位成为华润内地资本扩张的最大特点。 二十六只猫和一只虎 针对外界华润投资战略的质疑,宁高宁曾经撰文《二十六只猫和一只虎》来解读华润的投资战略。宁高宁说:山里有一只恶狼遇到26只猫,面对众多的猫,狼不免心存畏惧,但迫于饥饿,狼还是壮着胆子向一只猫下了手,猫虽多,但无法合力相救,终难逃厄运,结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只,颇感满足。又一日,狼偶遇一虎,误认为猫,欲食之,终被虎食。大猫非猫,猫大成虎,一只虎的力量远超过20只猫。 这不是童话,是真事,这就是正在发生在华润身上的故事,这26只猫就是今天华润的26家啤酒厂(加上后来收购的“东西湖”啤酒是27家),那只大虎则是华润未来的啤酒集团。在竞争对手面前,华润的啤酒厂正在由一只只势单力孤的猫变成一只强悍的大虎。其实华润在其他领域的扩张也是同样的道理,在初级阶段看是一盘散沙,遍地开花,无任何战略可言,但只要布好局,待将这些看起来分散的资源被有效整合起来,则可以散发出强大的竞争实力。 慎言“资本运作” 2001年以来,宁高宁率领香港华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动,横跨房地产,零售业、房地产等主体行业,目标都直指行业领袖地位,他凭借资本的力量开创出华润巨大的发展空间,加速了国内产业整合的步伐,对华润并购的关注程度,在国内无人企及,但宁高宁却慎言“资本运作”。并对此提出质疑。 宁高宁认为“资本运营”只是企业发展中的一种手段,一种扩充、优化企业资源配置的一种手段,充其量是一种融资的方式,而不是企业发展的“救世主”,并不能必然导致企业的成功。但在中国这个词被神化了。“资本运营”本身并不会制造真正成功的优秀企业,相反会因陷入发展的误区反使企业步入困境,而且还有炒买炒卖投机之嫌。华润虽然搞产业扩张进行收购兼并,但华东润只是把资本运作企业发展的一种手段,华润做的还都是实业。华润兼并后的企业,并没有被华润束之高阁,包装后沽价待售,而是继续投入资金、技术、管理,使之真正成为华润事业中有效的组成部分。华润不仅要做存量资产的保值,还要扩大增量资产。从中我们可以看到宁高宁做为金融资本整合产业资本的探索者,一方面手挥资本利器,长袖善舞,同时又对资本保持着清醒的态度。 宁高宁带领华润回家了,他的目标是用5年时间在内地再造一个人500亿的新华润。
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