罗冰生：千钧舵手 力转航向

　　撰文/彭冲

　　公司职务：首都钢铁总公司董事长、总经理、党委书记。

　　社会职务：中共第十四届中央候补委员，中国钢铁协会副会长

　　个人简历：

　　现年58岁，1962年毕业于贵州工业大学炼钢专业

　　曾任北京日报社记者、首钢炼钢厂炼钢车间党总支副书记、中国首钢国际贸易工程公司董事长、华夏银行党委书记、首钢总公司经营总部长、首钢总公司副总经理、总经理。

　　1995年，罗冰生继周冠五之后成为首钢这家拥有550亿家底的特大型企业的掌门人。脱颖而出成了这艘大船的新舵手。当时的混乱如麻：结构乱、财务乱、管理乱、负债不合理。首钢在痛苦中挣扎。罗冰生制定了首钢“转变观念，抓住机遇，发挥优势，建设更有活力的首钢”的指导思想，确立了“质量、品种、效益、环境”八字方针。把过度扩张引起的航船方向偏离进行了斧正。由外延发展转向内涵发展，在控制规模、钢产量基本不增加的情况下，大力优化工艺结构、产品结构、产业结构、资产结构，不断加大环境治理力度，提高经济运营质量，深化建立现代企业制度的改革，为实施投资主体多元化、提高国有资产的控制力，大力推进所有制结构的调整。1996年，中国钢产量突破亿吨，中国从此成为头号产钢大国。而在1995年，首钢就作出决定，不再扩大钢产量，转向结构调整，上品种、上质量、发展高新技术产业。让一辆高速行进的巨舰(首钢当时资产逾500亿人民币，钢产量800万吨)急刹车，并且转变航向，这是需要远见和勇气的，何况，调整意味着首钢要牺牲大量短期利益。1995年以来，首钢每年为此减少利润数亿，更为重要的，有数万工人离开原工作岗位，首钢在职员工由20万减至14万人。

　　首长系香港上市

　　首-首都钢铁，长-长江实业。1992年10月，首都钢铁、长江实业、李嘉诚与加拿大资本合组的怡东财务、东荣钢铁在北京签订有关收购的协议，首钢占51%，长实占21%，怡东占3%，收购了75%的东荣钢铁股权。1993年4月，首钢、长实、怡东又一次联手，再次收购三泰实业(一家生产电子产品的上市公司)67.8%的股权，首钢占46%，长实占19%，怡东占2.7%。5月，东荣钢铁从长实和怡东手中购回三泰实业的股份。同月，东荣钢铁正式改名为首长国际，三泰实业则归到首长国际旗下，后改名为首长科技。1993年5月，首长国际收购开达投资，重整后改名为首长四方。1993年9月，首长国际收购宝佳集团，宝佳的业务以黑色金属为主，后改名为首长宝佳。5次大的收购逐渐形成了今天的首长系。

　　1999年11月，首钢以总公司7个厂为主体组建了北京首钢股份有限公司。2000年8月，总公司主流程各厂和首钢特钢公司部分实施债转股，同华融、信达、东方3家资产公司组建了北京首钢新钢有限责任公司。1999年12月16日，脱离母体的首钢股份在内地成功上市，罗冰生任董事长。首钢股份的上市，创造了4个“第一”：国内第一家采用向法人配售和上网发行相结合方式发行股票；第一家引入战略投资者；第一家由市场确定发行价；第一家实行路演推介的上市公司。

　　由于金融风暴和钢铁行业的普遍不景气，香港的首长系从1999年以来，股价日渐走低，迫于压力，首长系停牌重组，在首长系宣布集团重组后，长实随即增持首长四方，股权由5.2%增至16%，间接持有的首长科技的持股量也由原来的2.32%增至7.44%，李嘉诚多次在公开场合表示对首钢有信心。罗冰生承诺，首钢母公司将对首长系注入高科技资产，算是对李嘉诚的回报。2002年10月9日，首长科技(0521，HK)和美国阿泰克公司签约，双方各投资5,000万到6,000万美元合作建光掩膜项目。注入高科技资产有利于提升首钢在香港资本市场的形象，为首钢再度融资注入一支强心剂。

　　首钢不姓钢，打造中国芯

　　有80年钢铁生产史的首钢集团不愿意再姓“钢”了。不再“从钢而终”的首钢要经历一场浴火重生。转型初期的首钢生产的钢花牌的电风扇、洗衣机，乃至于钢花牌面包、香肠、火腿等，搞得也是红红火火；尝试着涉足房地产业和服务业；参与了华夏银行的重组工作，然而这些只能是航母的试水动作。产业链的日益宽泛，已经达到了“家家点火、村村冒烟”的地步。告别了短缺经济的钢铁业已经往日不再，知识经济浪潮的迅猛侵袭，使这位中国的大型国有企业的掌门人罗冰生迅速“壮士断腕”，下马了二十多个项目，停止了一百多亿工程的建设。集中优势兵力，打造“中国芯”，树立钢铁、芯片两条腿走路。

　　1994年，首钢与日本NEC合资成立首钢日电电子有限公司( SGNEC )，首家在中国生产6英寸，0.35微米芯片，成为北京微电子产业的核心制造企业。今天的首钢日电电子已经成为国内生产规模最大的芯片生产厂之一，它采用日本NEC公司全套设备和设计、生产管理模式可生产6大类数百种集成电路，技术水平达到世界一流。按照首钢战略性结构调整规划，到2005年，首钢的销售收入将达到500亿元，其中非钢产业销售收入和海外营业额占销售收入的60%以上，高新技术产业销售收入达到100亿元，实现利润10亿元。

　　走出“以钢为纲”的首钢也并未置“长子”钢铁于不顾，将在逐步压缩总量的同时，实现钢铁产品的清洁化、精品化，让钢铁“升级”。到2003年，首钢的钢产量则将从800万吨减少到600万吨。首钢还以奥运的名义，将“污染大户”转变为今日的“治污大户”，着手白色污染治理工程，把白色垃圾转化为重油。

　　2002年8月，首钢的总销售收入首次实现历史上“非钢超钢”的局面。80岁的首钢在罗冰生的带领下，终于完成了艰难的返老还童。