李毅中：蓝筹之王 资本磐石

　　撰文/彭冲

　　1945年生人

　　1966年毕业于北京石油学院炼油工程转业

　　1985年1月至1987年10月，任原中国石化公司经理；

　　1987年10月至1997年8月，任原中国石化总公司副总经理、常务副总经理

　　1997年8月至1998年4月，任中国东联石化集团有限责任公司董事长、总经理

　　1998年4月起出任中国石化集团公司总经理

　　上市不仅仅是为了钱

　　自2000年2月确定改制方针后，中国石化集团以9个月的时间，将中石化股份于2000年10月18日成功发行并在香港、纽约和伦敦三地证券交易所上市，2001年7月中石化股份又在国内A股市场成功发行28亿中石化A股，募集资金118亿元。通过上述两次发行，中石化成为我国首家在四地上市的公司，中国股市之最大蓝筹股。

　　在接受美国《财富》杂志记者采访时，李毅中坦言：上市不仅仅是为了钱，其中最大的体会是中国石化H股上市以后，接受了中介机构、投资者、香港、纽约、伦敦证券机构及管理机构的各方监督，而且所有这些监督是其它任何监督所无法替代的，这样的监督更为直接，更为透明，更为尖锐。

　　中国石化这种先外后内，多地上市的资本战略，加快了中国石化内部改制、重组的步伐，更快地融入了国际资本市场。为实现上市，李毅中选择了世界知名的毕马威会计师事务所为中石化上市进行审计。看着中国石化集团的账本被一车车拉走，当时的李毅中内心是极其复杂的，为了实现上市，自己的家底要让人家翻个遍，还要大幅裁员。但为了中国石化日后的持久健康发展。李毅中愿意接受。

　　李嘉诚买了1亿美元

　　在中石化H股准备上市前，李毅中曾三次拜会李嘉诚，因为他深知作为国际资本市场大家的李嘉诚如果购买了中石化的股票，那么中石化在香港市场的发行就不成问题了。在第三次会面时，李嘉诚问了李毅中的简历及其至于中石化的未来发展规划，李毅中如实做了回答，他回答完这些问题后，李嘉诚当即决定购买1亿美元的中石化H股股票。正是李毅中30年的石化生涯和其对中国石化未来战略格局的完整构划深深地感染了李嘉诚先生，才最终得以促成此交易。

　　踏浪资本市场

　　一系列国内、国外成功的资本运作，使中国石化迅速崛起，在2000年中石化便再次跻身世界500强,并成为亚洲最大的一体化能源公司。2001年中国石化集团利用发行A股筹集资金，以64.46亿元代价收购了中国石化新星。通过一系列收购、重组使中国石化拥有的加油站数量从1998年的8,000家增至近3万家。仅2001年中国石化的全年资本支出就达588.29亿元。尽管受9 .11事件后国际原油价格大幅下挫和石化产成品年均价格下浮等不利因素影响，2001年中石化股东应分利润减少21.36亿元，为118. 82亿元，但是按年末累计发行股数计算，每股盈利仍有0.162元。

　　虽然三大石化巨头(中石化、中石油、中海油)频频在海外攻城掠地，但没有一家全面收购过其它公司整体的石化部分，相比之下，中石化正在积极酝酿全面ABB的石化部门则意义深远而重大，估计此次整体收购将斥资34亿美元，收购成功后，这将是在海外扩张的中国石化行业最大的一次收购。通过对内部产业结构的调整和内部资源的有效整合及一系列外部收购活动，中石化已构建了完整和健全的内部产业结构链条，建立起与BP、埃克森、英国壳牌的战略伙伴联盟，使其自身在国内放开成品油市场后，完全融入了国际石油资本市场。

　　联手电讯盈科

　　2002年2月28日，董事长李毅中和电讯盈科主席李泽锴在北京终得同时同地亮相，中石化与电讯盈科合资成立的石化盈科信息技术有限公司(简称“石化盈科”)在北京正式签约。石化盈科是以系统集成为主营业务的技术公司，合资双方以现金方式出资5,000万元人民币，双方出资比例为55%比45%。成立后的石化盈科首例大单就是建立“中国石化信息系统建设”(ERP)。

　　李毅中直言与电讯盈科合作的前提就是看中了电讯盈科在信息系统集成方面的技术和人才优势，中石化得ERP项目“是一个庞大的系统工程”，全部流程做完要达到十几亿，这是中石化这个超大型国企内部管理改革的第一步。其实这次合资的意义远非如此，估计石化盈利的前3年的收益将达到2到3亿元，更为重要的是此举不仅对推动了中国石化向现代大型跨国企业集团的转变，同时更紧密了与拥有丰富海外融资渠道的李氏集团间的关系。

　　在众多大企业集团热衷于多元化产业投资时,李毅中却始终如一地固守中国石化的专业化发展战略：第一,扩大资源；第二,拓展市场；第三,降耗增效。这三点是中国石化永恒的主题。以中国石化5,700亿元的资本金规模是可以轻松进入任一其它行业的，但李毅中清楚地知道中国石化只有在单一领域拓展,才能真正把企业做大做强。因此在回答中国石化是否会向其它产业扩张时，李毅中的答案是肯定的：不会。大而全、小而全的做法害了不少企业，这种事中国石化今后绝对不做，我们坚持的是有所为有所不为，有进有退的原则。对上市公司而言突出主业尤为重要。

　　虽然已年近花甲，但在面对经济现代化浪潮中，李毅中以其深远睿智和创新精神。带领中石化乘风破浪，踏浪国际资本市场，好似磐石，在一次次世界石油风潮中岿然不动。