何享健：长盛之业 长青之人

　　撰文/史洁

　　公司任职：美的集团首席执行官

　　社会任职：

　　公司规模：品牌价值117亿元

　　是否上市：1993年11月在深圳证券交易所上市

　　个人简历：

　　1942年出生

　　1968年在北滘创业

　　1992年成立美的集团并进行内部股份制改造

　　1999年美的商标被评为“中国驰名商标”

　　2001年，美的完成管理层融资收购(MBO)

　　从策划该稿起到最后完成，与美的集团的联系日益渐密，在挂能美的集团的总机时，与其它企业不同是接线员小姐的声音甜美地明确询问：“您要转的是美的空调部还是家电部？”这时才想到美的真的与从前不同了，或许这将成为企业集团飞越的一个标志。

　　这与现任美的集团CEO的何享健绝不可分。如果，何享健当年真的选择与当时众多乡镇企业、民营企业一样实行销售生产总裁一把抓的的直线式管理的话，让美的的品牌以117.02亿元名列“2002年度中国最有价值品牌”评选第八位，比登天还难吧。一个企业最怕的应该是企业机制的弱化与退化，不断地寻求新的机制是美的人必须面对的问题。1996到1997年，美的在发展中一度遇到困难，经营业绩大幅度滑坡。美的空调销售从排名第三位到1996年落至第七位。然而，出人意料的是，到2000年美的的销售额竟然突破了12亿美元。这让人想起《基业长青》一书的作者　　在他的新书《从优秀到卓越》中写的那样，卓越的企业的职业经理人并非“空降”而来，都是内部在自我提拔中培养出来的。

　　2001年，美的顺利完成MBO，管理层成为了集团的最大股东，“一人掌勺”的时代已经过去，何享健必须开始认真考虑集团在战略方面新的发展和新的资本运营，对他来说，舍弃上市公司的总裁头衔而专心投入到经营一线，腾出更大的舞台给职业经理人们发挥成了他为“新”美的做出的一件大事。何享健说，美的产权制度的变迁整整走了一个圆圈，因此称之为新。这与美的的“出身”有关。

　　1968年的中国，还是一个计划经济的时代，24岁的何享健带领23位居民集资5,000元创办了北滘公社塑料生产组，在国企与集体两种制度的夹缝中顽强地生存，这也是中国民营企业创业的最早纪录之一。有了物质生活才可以谈精神享受，当时的美的的首要问题是生存下来而不被饿死。值得庆幸的是，何享健当年只要政府在信贷方面的帮助而没有政府的财政投资现在看来英明之至。否则，政府在退出美的控股后不会不背包袱还获得数亿元的股权转让收益。

　　商人赚钱天经地义，美的一直在被何享健牵引着朝利润最大化的方向迈进。经济大环境使何享健无法踏实地向前走，直到1993年美的上市，北滘镇政府分4次逐步退出股份后，何享健心里才一块石头落地，产权制度的改革的清晰化奠定了美的发展的百年大计，那年美的成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。

　　2000年中国企业的MBO热潮中，何享健处变不惊，再一次解决了与政府的关系，让政府退出、不再干扰企业经营。由此使美的向现代企业制度、向国际化迈进了一大步。然而MBO并非灵丹妙药，2001年上市公司年报显示，粤美的2001年实现净利润25,109.20万元，比去年下降11.68 %，这种情况与公司高管或职工实施MBO的预期背道而驰。由于实施MBO的企业大都是处于竞争性比较强的行业，何享健意欲通过实行MBO来调动经营者的积极性并且增强企业竞争力的做法说明，实施MBO，并非只是就此完事，还必须得进行“后MBO”时期来进行缓冲。何享健头脑清晰地认识到了MBO没有完整地解决激励问题，如何平衡管理层的短期、中期、长期利益关系，将是一个非常复杂的问题，只能逐步解决。MBO后，美的的经营绩效可以说得到了较大的改善，何亨健也获得了不菲的收益。他当然真正关心是企业能够保持持续的盈利能力，而非眼前的蝇头小得。

　　在他的理论下，“美的是一个先有改革，再有对照，再有借鉴，再上升到理论”的企业。“一个企业最重要的就是转折点，你必须要知道什么时候企业该转折，这条路一开始是金光大道，可能越走越走就是死胡同，而过去的成功往往却成为了陷阱。”因此，何享健决定将根据中国家电业近年来大的环境变化而作的相应变化——美的转型。由于一些大企业的过份追求规模而带来大量的投资投入，美的企业内部的此种现象也很严重，因此，他明确提出了转变美的的经营模式，以利润最大化、真正为投入创造最大价值为根本目标。也是像有报导说的那样，美的近几年的资金运转方面不是很顺畅，因此何享健必须要将利润摆在桌面上，除了控制预算，还要确控制好目标投放，至于企业高层方面，也出台了至硬的考核指标，利润放首位，销售规模增长放在其次，费用控制也同时成为第三点考核的指标。

　　在国内家电企业竞争日益激烈上升空间逐渐缩小的现在，全球化经营成为美的一个新的课题。他认为，中国极具家电制造业的优势，无论从政府支持、综合成本、劳工资源以及工人素质等方面，在全球经济一体化、大家参加世贸关税降低的情况下，家电业制造业或许会赢来第二个春天。因此美的不但在本土对国际品牌进行挑战，同时也不断提升在海外市场的竞争力和品牌形象，分步骤、分阶段地进军国际市场。海外市场网络的逐渐铺开，终于使何享健可以有底气地说出到2005年美的将实现出口8亿美元的豪言壮语来。