何世斌：再造嘉陵 西南一柱

　　撰文/张红

　　公司职务：

　　中国嘉陵集团总裁、中国嘉陵工业股份有限公司(集团)董事长。

　　社会职务：中国摩托车运动协会副主席

　　个人简历：

　　1973年9月，武汉水利电力学院读书

　　1976进入嘉陵机器厂任技术员、业务组长、车间主任、工会主席

　　1990年8月任嘉陵机器厂副厂长、嘉陵工业股份有限公司(集团)副总裁

　　1996年12月任嘉陵工业股份有限公司(集团)常务副总裁

　　2000年1月任嘉陵工业有限公司总裁、嘉陵工业股份有限公司(集团)董事长

　　1997年10月，在何世斌就任嘉陵集团总裁时，摩托车行业竞争的白热化程度与日俱增，摩托车市场持续低迷、萎缩，不少厂家纷纷面临严峻困境。加之企业历史上积淀下来的痼疾及对市场经济的不适应性，这对于1997年底新上任的中国嘉陵集团总裁何世斌来讲，确实是“受命于危难之时”。何世斌审时度势，在深入研究市场和剖析自我后，大刀阔斧地作出了“实施三年战略性结构调整”的决策，使嘉陵突出重围，实现由大变强、由经济型企业向生命型企业的根本嬗变。

　　在组织结构方面，按照扁平化、信息化、大服务小机构高效率的原则，通过在理顺内部体制、规范管理、激活机制、激发创造性等方面进行深化改革，以实现管理上的制度化、程序化和科学化，基本形成了主业突出、辅业分离的经营格局及纵向指挥快速横向协调灵活、权责明确、管理到位的组织结构框架体系。目前，嘉陵已有4个分厂通过改革，采取员工入股的形式，已实现了股权多元化改制，初步形成了嘉陵企业群体的竞争优势。

　　在经营管理体制方面，坚持“优化主业，求强求精，优化结构，集约经营，科技兴企，精益管理”的方针，发展摩托车主业，收缩投资规模、优化投资组合，实现规模经营向集约经营方向发展；同时建立各部门“和谐共振”管理体制和经营机制，即从市场预测、市场反馈到研制开发、生产组织，一改过去“串联式”管理为“并联式”管理，推进“同步工程”，使市场反馈、工艺设计、生产组织、计划财务、质量检查等职能部门，在生产经营中及时协调解决生产中的问题，实现了由单一直线职能制向多种经营管理模式的转变，初步构建了责权利相结合的经营管理机制框架。

　　在产品结构方面，采取“强强合作”的策略，积极推进与日本本田公司的全面技术经济合作，构造战略联盟，壮大了优势产品；以90型、125型、150型系列摩托车脱颖而出，由于其开发设计博采众长、推陈出新、独辟蹊径，深受广大消费者青睐；同时改变了以前50、70型为主导产品的格局，转而为90、125、150型系列摩托车所占比重大幅飙升，真正做到了以技术创新促进产业升级，提高了技术“含金量”，不使“克隆者”有机可乘，主动力地贴近了市场和消费者，拉动了产品销量扶摇直上。

　　营销体系调整方面，形成了以集团销售公司为核心，以各省(直辖市)为中心，在全国建立了三十多个区域中心、五百多家嘉陵车专卖店，三千多个受控的销售网点，覆盖了中国的绝大部分市县；同时把市场营销作为龙头，以销售拉动管理和生产，限产、压库、促销、增效四箭齐发，大大提高了经济运行质量。在跨国经营方面，积极抢占国际市场，逐步筑起了嘉陵摩托车外销国际市场的“快车道”。

　　资产结构调整方面，大力进行资产结构的调整和重组，收缩投资战线，确保资产的安全营运和保值增值，实现集团本部与对外投资子公司的优势互补；同时重点支持相关产业的开发和第三产业的发展，吸引社会增量资产，盘活存量资产，优化资产结构，建立集团新的利润增长点，积极努力构造一个较为合理的产业结构和产品结构。

　　零部件和配套体系调整，建立良好的配套体系，盘活内部存量资产，提高企业的经济效益，增加员工收入。自1998年以来，公司已收回了近200个外协品种自制，提高了嘉陵的自制率；在内部生产组织上，全面推行了精益生产方式，提高了工作、生产效率；坚持“择优扶强、优胜劣汰”的配套原则，调整、优化配套体系，目前配套企业已由过去的三百多家，收缩调整到近200家。

　　员工队伍及分配结构方面，率先在行业中打破传统的用工和分配办法，建立企业劳务市场，形成上岗靠竞争，收入凭贡献，能上能下、能进能出的灵活机制；在分配上打破了单一的分配模式，实行了6种分配模式，并对有经营职能或有相对独立的二级单位，实行分灶吃饭，自挣工资，增强了员工的市场意识、竞争意识，有效地调动了员工的工作积极性和创造性。

　　企业文化建设方面，通过对嘉陵企业文化的总结、提炼和升华，初步构建起以嘉陵基本理念、员工行为规范为核心内容的企业文化体系，嘉陵的核心价值观、基本理念和行为规范等已基本得到了员工的认同和遵循。

　　何世斌通过这8个方面战略性结构调整的整体推进和深化，1998年底，企业止住了连续下滑的势头，1999、2000年，企业实现了恢复性增长，2001、2002年，企业步入了良性发展的“快车道”，嘉陵摩托车的产销量再次雄居全国行业第一，而且市场的占有率与日攀升，企业再次显示出“强者恒强”的发展态势。