关注一群散发“外企”气质的中小企业换一颗中小企业的心
赢周刊记者 张韬
品牌经营，中小企业做大做强的导向；
专业化，中小企业发挥竞争力的手段；
国际化经营，中小企业无法回避的挑战；
联盟经营，中小企业抗击市场风浪的良策；
资本运作，中小企业做大的捷径；
但遗憾的是，在中国的3980多万中小企业中，68%的企业是在5年之内倒闭的，19%的中小企业存活期只有6～10年，而能活过10年的仅仅只有13%。在还没有达到品牌经营、专业化操作之前，太多的中小企业已经折戟沉沙，而对于剩下的13%，要进行国际化经营、资本运作等跳跃时往往又面临着资金、人才瓶颈。对于人才问题，越来越多的中小企业倾向于这样三种解决方案：企业内部的培养和积累；从“海归派”中吸取人才；从国内2300万在外企中工作的商界精英中挖角。其中，愿意加入创业经营团队而“告别外企”的人成为首选。
外企人在本土企业人才需求榜上行情看俏，但他们自身也有许多需要跨越的鸿沟……
他们已经离开了自己的母体，他们在巡游着自己的领地，但遗憾的是他们无法回应自身所具有的胎记。他们中相当一部分人是一出校门就踏入了外企，训练出一种“英语式”的企业思维——这种思维已经在中国现实的企业土壤中被质疑为“孤岛式”的存在！虽然，谁都不能否认，在中国二十多年的市场开放之后，这个具有外资企业工作背景，自诩为“第七阶层”的群体即将成为中国加入WTO之后能够迅速融入国际规则的“脊梁”。外企对于中国市场经济的激活效应反映在企业和人才上可以概括为两点：第一，通过与外企的商业交流，一批为外企服务的供应商、经销商迅速地成长起来成为一大批提前进入WTO规则的中小企业；第二，一批有外企工作经验的本土职业经理人群体崛起。
青岛海信的周厚健说过：我们是正背负着多达2300万国内精英涌向外企的人才流失之痛；但他也毫不遮掩地说：“海信在人才全球化的进程中更多的是悟出了引用海外人才的新机。”
这种感悟当然不仅仅来自海信。
在国际上，如果说一批巨型的跨国企业是“看不见的大陆”，那么，这些离开外企却依然无法完全地融入主流社会的经济精英们的存在无疑就是这个“看不见的大陆”上游离而去的居民。十六大召开之后，民营企业将得到更多制度与法律支持，这些离开了外企的经理们或者直接参与民营企业，成为管理层的一员；或者跳到国企，希图利用外企的先进经验做一番变革；而更多的人却在新世纪建立了自己“后外企时代”的创业企业。他们是攀岩者，在还没有达到顶峰之前，他们只能保持着攀登的姿势，而无法过多地诉说；他们是游离的一群，从企业成功的角度来看，我们还无法衡量这些由离开外企的人创办的中小型企业。但是，从他们参与或创办的这些中小企业的开端上，我们或许会找到一些不同于一般企业的影子，毕竟他们有着另外一个母体并在这个胎盘上中和过自己的血液。
他们已经赢得了社会上一些稀稀拉拉的掌声。这些掌声的存在不仅仅是因为他们的事业，而是他们在一直坚持的价值，这种对价值的探索成为我们的主题，因为，正如广东志高空调的董事长李兴浩在接受记者采访时所说的：什么是财富，金钱当然是其中之一，但更为重要的是你对金钱之外的声望与价值的追求！因此，我们好奇，除了技术与管理经验之外，这群心气甚高的人告别外企之后，还能够为本土企业带来什么？
毋庸讳言，在企业从无到有，从小型、中型到大型的发展过程中，非延续性、跳跃性的成长往往既是企业成功、也是企业随后夭折的原因，而加入WTO对国内中小企业而言将更是一个难以越过的门槛。品牌经营、专业化运作、国际市场经营、资本运作等，对于广大的中小企业来说，是一个新平台上的二次创业。
尤为重要的是，在中小型企业向大型企业转化的时候，需要的还不仅仅是这些。硕果仅存的日本成功企业家——稻盛和夫曾经强调，一个成功的企业在转化为大型企业、跨国企业的时候，心最为重要。“我们经常使用‘心’这个词，但是能够说明‘心’为何物的人却很少。如果不懂得什么是‘心’，考虑什么是‘人’、应该怎样‘生活’等问题是相当困难的，那么，一个企业也就难以为继。”毕竟，在已经过去的2002年里，一桩桩说不清道不明的“税务事件”，一个个的企业经理人“诚信”问题……都不仅仅是经济管理学所可以完全解释清楚的话题。
在企业之“心”仍然匮乏的中国，隐约看得到一方为那些离开外企、雄心勃勃的人们搭建的舞台……
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