中国企业提升竞争力 除了创新之外并无捷径

　　本报记者周璐

　　访国务院发展与研究中心产业经济研究部部长刘世锦

　　《中国经营报》：中国企业如何去寻找核心竞争力？

　　刘世锦：企业寻找独特能力的途径是多种多样的。一种是获得独特的自然资源，如它占一个较好的地段，拥有一种不可再生的资源；一种是获得体制上的独特资源，如寻求政府的保护，从政府手中拿到特许权等。这两类独特能力有一定的阶段性，随着市场经济的发展这些独特性会越来越少。在更加开放的市场上，企业竞争力的提升越来越多地依赖于组合生产要素所形成的独特能力，包括降低成本，产品创新，组织创新等。同样的生产要素，同样的人才，在不同的企业有不同的用法，所生产的产品、产品的成本可以有天壤之别。所有这些事情都要靠人来做，其中最重要的就是企业的领导人。企业各级领导者的组合生产要素的能力，创新能力，创造企业独特能力的能力，是企业竞争力最重要的源泉。

　　参与全球竞争，生产要素组合是关键

　　《中国经营报》：随着中国加入世贸组织，中国企业如何更有效地参与世界级竞争？中国企业该从何处着手更好地培育自己的国际竞争力？

　　刘世锦：我们看到，在不少行业中，国有企业的历史较长，有一定的品牌知名度，有一定的技术力量，但它的问题在于体制和机制。民营企业发展很快，设备的能力也在提升，但总体的水平比较低，特别是技术力量比较差，企业规模较小，它们的优势是机制比较灵活。

　　我们的国企在体制改革方面的步子还比较慢，往往做不到低成本竞争。与外资企业相比，国企在品牌、技术、管理上无优势可言，与民营企业相比，体制、机制上又处于劣势。这样，很容易被夹在中间，缺少自己的独特能力，日子就会比较难过。这些年民营企业的进步很快，但其品牌、技术等与外资相比往往还有较大的距离。当然，我们并不能由此得出悲观结论。加入世贸组织意味着经济的更加开放，这样我们中国的企业不仅在国际市场，而且在国内市场上(在国内市场上对各类企业实行国民待遇)组合要素资源的空间进一步扩展了。对每一个企业来说，通过要素重新组合形成和提升自己独特能力的机会都在增加，问题在于能否真正认识并利用好这样的机会。例如，有的企业还把精力主要放在向政府拉关系、要好处上，这样企业能否形成真正的竞争力就很成问题了。

　　提升竞争力，创新之外并无捷径

　　《中国经营报》：中国企业该如何提升竞争力，有无捷径？

　　刘世锦：提升企业竞争力有一个最基本的前提，就是要参与竞争。从政府的角度来说，就是要创造公平竞争条件，鼓励而不是限制竞争。中国的体制改革在加快，市场发育也在加快，企业所面临的是一个开放的、日益扩大、越来越强调公平竞争的市场，所以要想用过去的办法——通过对自然垄断因素和政府特惠政策的获取来提高竞争力的空间越来越小，也是不合时宜的。只有通过竞争才能提升自己的竞争力。从这个意义上讲，提升竞争力无捷径可走，好比要学会游泳，不跳进水中是没有任何意义的。用政府投资或“拉郎配”的方式形成一个大规模的企业也不是难事，难的是拥有不断形成自己独特能力的机制。有的同志有一种良好的愿望：在大多数行业中，竞争的结局是形成几家大企业，我们为何不通过政府的力量直接投资建几家大企业，免去痛苦的竞争过程？这种“只要竞争结果而不要竞争过程和机制”的看法，并没有真正了解竞争的实质。竞争是一个企业不断发现和积累独特知识的过程，其中多数知识具有“干中学”的特性，你不亲身去做，是不可能学会的。再举游泳的例子，你在岸上把游泳的要领背得滚瓜烂熟，不入水练习，是永远也学不会的。