竞争力是对经济学管理学和企业家智慧的挑战

　　本报记者周璐

　　本报总编辑、社科院工业经济研究所副所长金碚谈“企业竞争力监测体系”

　　记者：在中国经营报社2月22日即将召开的“领袖企业竞争优势峰会”上，将向中国企业推出您主持研发的“企业竞争力监测体系”。您作为一位国家社科重点课题经济学家，为 何要研究企业竞争力？

　　金碚：我们研究竞争力已经将近10年了，关注竞争力研究的第一个原因，是中国进行的从计划经济向市场经济的改革为竞争力研究提供了深厚的土壤；第二个原因是中国逐步开放后能不能形成一批具有国际竞争力的企业和产业，对于中国的经济发展和社会发展具有决定性的意义。但到目前为止，对竞争力的研究还是比较初步的，无论是在理论上还是在方法论上，还有很多需要完善和探讨的方面。而竞争力的研究对于经济学和管理学学科本身的挑战都是很强的，这两门学科的理论框架和方法论要更完善来适应竞争力研究的要求，所以竞争力研究是一件非常有价值的事情，它对理论和对实践的贡献都很大。监测体系，尽可能贴近现实和客观

　　记者：您能否简单地向大家介绍一下“企业竞争力监测体系”的基本架构和核心内容。

　　金碚：这个体系就是要反映出企业的竞争状况，反映你的企业和别人的企业有什么不同。这个体系分为两大类，一大类是显示性指标，是尽可能用数据来直接或间接反映企业在市场竞争中的表现，就像在球赛中是用得分来衡量球队的成败，在方法论上我们用这种显示性的指标有容易评价的性质，有一定的综合性，我们希望这些显示性指标不要太多、太复杂，而尽可能包括更多的信息量；第二类指标是解释性指标，来解释、分析、说明企业为什么有这样的市场表现，为什么会比别人强或比别人弱，是人员素质、战略战术等条件的综合评定，这两类指标应该说对企业都是很有用的。

　　另外还要有案例研究，通过发挥我们报社的优势，与一些知名企业和企业家交流，了解到企业的竞争优势，在方法论上我们做了这些，希望能够把企业为什么有竞争力、需要具备哪些素质，好的、有竞争力的企业有哪些东西值得别的企业借鉴反映出来。企业竞争力是个客观存在，“企业竞争力监测体系”要百分之百地反映这个客观是不可能的，但是我们要尽可能地接近客观，在监测的过程中，我们的方法也有一些特色，例如我们用“人气指数”列出不能直接列在统计数据中的因素，使我们的评价尽量贴近现实、贴近客观。竞争力研究，没有终极答案

　　记者：关于企业竞争力，每个企业和企业家都有自己的理解。您从事企业竞争力研究多年，您怎么看这个问题和目前的研究状况？

　　金碚：在市场经济条件下，企业的竞争有胜有负，所以竞争力就变成了一个大家都很关注的问题。但是当我们把竞争力作为一个研究对象时，它就变成一个很不简单的概念。研究企业竞争力，一般我们是从经济学的角度开始，经济学的基本逻辑是，假定经济行为人都是“经济人”，他们的行为完全是“理性”的。而所谓理性行为就是：趋利避害，精于计算，以利益最大化为目标，做出对自己最为有利的决定，而不受文化、感情、习俗、道德、信仰等非理性因素的影响。因此，个人总是追求“效用最大化”或者“收入最大化”，推论到企业，就是企业追求“利润最大化”。这成为经济学最基本的假设前提。但是如果企业都是一样的，为什么有的企业强有的企业弱呢？深入研究，就是要发现企业之间的差异性。

　　经济学是在很大程度上可以解释竞争力的，但是仅仅用经济学来解释是不够的，需要管理学家加入进来研究，所以竞争力的研究是经济学和管理学的结合，但是它最基础的理论到目前为止还是经济学。

　　如果经济学所能告诉我们的是：竞争力就是同质企业的不同命运，管理学所能告诉我们的是：竞争力的根源是某种“理念”或者特殊“知识”，那么，企业家们只能这样理解：归根结底，竞争力只能来源于“智慧”，这种智慧可以从经济学和管理学中得到启发，但它在本质上是没有一定之规、没有最优境界、也没有极至目标的想像力的产物。从这一意义上我们可以说：竞争力不仅是对经济学、管理学智慧的挑战，而且是对企业和企业家智慧的挑战：如何高人一筹，快人一步，强人一码。这是竞争力的永恒主题：没有终极答案，只有永远探索。竞争力不是“易碎品”

　　记者：成长型企业和成熟型企业关注竞争力的角度是不一样的，“企业竞争力监测体系”是否能针对不同的企业量体裁衣？

　　金碚：我们在运用这个体系时可以有多种方法，不一定是把所有的企业混在一块来进行对比，我们可以分组，

　　把成长型企业和成熟型企业分开来比，它们各种因素的重要性是各不相同的。我们这个“企业竞争力监测体系”还刚刚起步，刚有一个最基础的框架，它是有成长性和开放性的，根据企业的需要来不断发展这个体系。

　　记者：竞争力是不是一个易碎的东西？比尔·盖茨总宣称微软离破产只有18个月，竞争力好像只能维持很短的时间就要被对手给打破。

　　金碚：竞争力对企业经营的成败是有很大作用的，但是它不能百分之百地决定企业的成败，好比巴西的足球公认水平最高，但不等于每场球都能打赢。所以企业经营的胜负由多种因素决定，竞争力是其中最重要、最具有持续性的因素。竞争力的本质是企业和企业的差异性，是别人很难模仿的、买也买不来的。经济学上是很难确定说这个企业的竞争力是可以长期存在的，因为在竞争中竞争力是动态的。

　　记者：“企业竞争力监测体系”的推出对中国企业有何实际意义？

　　金碚：这个体系是用国际上的“对标”办法来显示出企业之间的差距。竞争力永远是企业之间的对比关系，所以说最困难的就是最好的企业，它们感觉得到继续提高竞争力的困难。但是，这个指标体系是不能算的出来哪个企业能成功，只能统计这个企业在行业中的发展态势及基本的素质状况，但不能代替企业具体的经营抉择。