家族企业问题纵横谈--一次有益的对话实录

　　

近期在广交会上崛起的一批家电企业,就是做小家电出口起家的。 肖飞摄

　　甲：来自广东的访问者 乙：中国机械工业联合会常务副会长陆燕荪

　　2003年，一个名为“家族企业管理研究所”的机构将要在珠三角注册，由此引出了一系列耐人寻味的对话。

　　甲：现阶段，在中国以家族式进行管理的企业不少。据统计，仅是广东的中山市家族 企业就占90%，顺德市也超过了80%。

　　乙：家族企业不是落后的同义词。在国外先进工业国家，家族企业已发展了100多年，在美国百年老企业中，有80%是家族企业。顺德、中山家族企业很多不奇怪。要帮助家族企业从培养子女、培养接班人，解决家族企业延续性入手去做研究、做课题。我在国外考察过几个成功的家族企业，能够延续这么多年，关键是一代又一代接好班。先让子女接受良好教育，获得学位，然后进公司从基层做起，主要几个部门都做过来，全面历练之后才能接班。你这样讲，家族老板们听得进去。你们可以从中学抓起，集中培训，培养意识。我跟南存辉先生(正泰集团董事长)谈过好几次，现在就得培养接班人，从小抓起，不然一代人过后就走不下去了。

　　甲：目前珠三角地区家族企业普遍面临一个管理瓶颈问题，是否应帮助他们建立管理模式？

　　乙：我看最好不提模式，模式会造成一种思维定式。报纸也在讨论这个话题，多数不赞成模式论，特别是家族企业，要针对性质不同、规模不同、行业不同等等，灵活对待。分层次、分类型。关键看掌舵人的水平。小规模的家族企业不一定要搞事业部，创始人为什么要脱身？管理事务的巨细可以考虑，大权不可以放开，不到一定规模不要分权，要研究家族企业的特点和特征，特别是家族企业的比较优势在哪里，针对优势去管理。凡创业的人都是有本事的，没本事的也创不起来，否则就不科学。管理层次简单，决策迅速，可以很快对市场变化做出反应，对策出台快等等，统统是家族企业的特定优势，否则，还有什么优势可言？一家公司做大了，层次也多了，原有的优势正在弱化。要花功夫去研究，不能套一个模式，共性并不是很多。如果都是共性，就可能出现趋同性，比较优势就会消失。必须有特点，才可以生存。必须针对性地进行研究。每一个家族企业背后都有一段故事，它的兴衰史都可以折射出一定的规律。至今没人进行专题研究，也没有专著。

　　关于中小企业促进法不是母法，只是子法，指导性的。你们先得学会《公司法》、《个人独资企业法》、《合伙企业法》。地方上有个通病，搞股份合作制。没有法律依据，是《公司法》和《合伙企业法》的混合物。你们要把《公司法》、《个人独资企业法》、《合伙企业法》等法律条文学通学会，首先对研究对象进行法律界定，分清楚有限责任、无限责任、约定式这些法定含义。破产法只对国企有用，其他不适用，是个法律漏洞。个体户与合伙企业不—样，什么也追究不上，够不上家族企业。

　　甲：可否把家族企业划分为一元家族，二元家族，准家族，隐性家族等几种类型？

　　乙：关键是法律地位的界定，然后再界定家族与非家族的量化问题。至于家族企业是不是一定也搞两权分离，我看不一定。追求的方向不对，一定要吃亏。中国的家族企业才走了十几年的路，为什么要照搬西方已经走了100多年的路才走出的模式？家企老板为什么必须放弃经营权?他能放心去叫别人管？你不要推荐这个方式。相反，国有企业可以两权分离，也必须两权分离，它面对的是社会化的股东。而在私企，在家族企业，目前还没有职业经理人的生存空间。在广东抓几个典型案例，深入研究是很有意义的。如果仅仅是帮助家族企业改善管理，那还是表面层次，我说的是深层次的研究，家族企业延续性的研究，家企老板们会感兴趣的。归纳起来就这三个方面：一是家族企业的法律地位；二是管理瓶颈；三是后代教育、百年大计、延续性问题。

　　(李少魁整理 本版有删节)