宋新宇
作为一个在相当长时间内持续成功的企业，GE确实有许多值得我们学习的地方：
例如韦尔奇管理多元领域的简单原则：uporclose。要么一个业务领域成为行业的第一、第二，要么把这个领域关掉。
例如韦尔奇推崇的实验精神：没有人能够预知未来，只有不断的尝试、失败、修正才能让一个企业找到通往未来的道路。
例如我们在本次对话中所了解到的：培养企业家的制度比一个魅力无限的企业家个人更重要。用《基业长青》一书的作者———柯林斯和波拉斯的话讲就是优秀的企业家是造钟人，而不是仅能创造短期辉煌的报钟人。
例如GE相信教授领导能力的最好方式是由领导人授课，而授课的核心内容是实际的经验和教训。让我感到惊讶的数字是韦尔奇二十年里竟然有280次这样的授课---他授课的时数，可能比某些知名管理学院的知名教授一个学期的时数还要多。但GE这样的榜样同时也是十分危险的。
危险并不来自于GE向我们隐藏了什么管理的灵丹妙药，而是来自我们企业家错误的判断力：例如不少的企业学习GE进入了众多不同的领域，认为GE多元化能够成功我们也一定可以成功，而不知(或者无法推行)韦尔奇的第一原则：要么第一，要么放弃。例如不少的企业学习GE成立了自己的管理学院，请来许多学院派的老师，但并不知道最需要传授的是自己的经验和教训。一流的硬件加上二流的软件让这些地方成了管理者休假的圣地而不是充电和汲取养分的场所。
例如一些企业家刻意模仿韦尔奇，在自我陶醉中忘掉了让企业长治久安的原则不是一个人的伟大和知名度，而是制度的建设和人才的培育。
学习GE最大的危险在于：我们仅仅能做到形似，而不能神似。我们仅仅看到表面，而没有深究根底。我们仅仅知道GE的案例，却不了解案例背后的原理。作者系易中创业董事长
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