避免综合培训计划受挫 要遵循“简单原则”

　　Chris James，作为Sun公司全球培训咨询服务部的高级主管，就企业培训需求向许多公司提供建议。他在工作中经常会看到许多公司在开发综合培训计划的最初阶段遭受挫折。Chris认为，在项目发展阶段发现的“人员和流程”的问题相比，客户需要解决的“技术”问题非常小。Chris总结出以下克服困难的简单原则。

　　寻找一个合适的向导——寻找一个可信赖的顾问作为技术和培训合作伙伴。我们知道 并非所有教育专家都是优秀技术专家，而且当然，多数技术公司并不专长于进行现代化的企业人才管理。但是，它们绝对需要成功实施企业人才培训和其技术的能力和记录。

　　创建一个整合“开放式”的培训架构——管理过集成化应用程序和数据库的人员都有同感：开放的软件和数据标准是组件互操作性的重要基础，这在您扩展系统时尤为重要。使用基于行业标准的系统是保持您自由选择供应商和解决方案，以及避免支付高昂的现有系统集成成本的惟一途径。

　　规划和构建未来的系统——您需要创造适应未来企业人才管理的能力，并向人们展示您如何通过优秀的企业人才管理系统来优化劳动效率和企业灵活度，且又提高企业竞争力。

　　(克里斯)