陆迪
许多人都知道美国通用公司，知道GE，知道通用汽车，GE发动机等等。但许多人并不知道，作为全球500强的巨头，GE在华投资是从医疗系统开始的。早在1910年，GE就开始与中国发展贸易。1979年，GE旗下的医疗系统集团在北京设立了GE医疗系统北京办事处。随着1994年通用电气(中国)有限公司的成立，GE走上了正规化、大规模对华投资之路。
2001年9月，GE医疗投资2600万美元，在北京建设占地近6万平方米的GE医疗系统北京工业园。两个月后，该集团又在无锡投资1300万美元建设占地近3万平方米的无锡工业园。
据GE医疗集团中国公司副总裁吴浣苓介绍，GE在华全面投资，起源于GE医疗在中国的成功运作。1991年，他们在北京成立了航卫通用电气医疗系统有限公司。这个公司主要生产CT、核磁共振、超声波设备等，这些现代化的医疗设备在中国是非常尖端、深受患者信赖的设备。GE医疗就凭这些工作，在中国创造了新的GE神话，实现了从一千万美元到13亿美元产值的高速增长。GE医疗中国区总裁陈治博士也因此得到集团嘉奖，升任GE全球副总裁，成为该职位有史以来第一位华人。GE医疗总裁则升任为GE集团总裁，可见医疗贡献之大！
这与我们社会中流行的“有为才能有位”的思想是一致的，只要你肯干、敢干、会干，实实在在地取得业绩，在哪儿都会得到认可。这也就是俗话所说的“是金子放哪儿都发光”。
作为世界著名的公司，GE是真正的跨国公司，他们所遵循的标准，或者说企业文化很清晰：诚信、业绩、变革、用户第一。整合资源，开拓全球市场在他们是天经地义的选择。哪儿有利润，哪儿就是最好的市场。所谓全球化视野，本土化战略都是他们追求利润最大化的外在表现形式而已。
世纪之交，中国的跨越式发展引起了全球的关注。世界跨国公司在开拓中国市场的同时，更超前一步，开始大规模地开拓中国人力资源，微软、摩托罗拉、诺基亚等都在中国建立了自己的研究院，有的还开始建立地区性研究机构，深化本土思想，就地开发人力资源。GE也准备在上海张江开发区建立自己的研发中心，计划招收1000多名高级研发人才。
在中国加入世贸组织的大背景下，这不能说是人才流失。但为什么我们的研究中心不能很好地发展？缺资金、缺项目……都可能是原因，但真正缺乏的恐怕还不是这些，我们的科研体制、科研管理方式等真的是需要动大手术了！
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