让激情永恒

　　叶薇薇鼎鼐咨询公司总经理

　　激情不可以是一时的，它应该是从头贯彻到底，这种激情是整合企业文化的关键，是不会随着时间而变化的。你要能系统地去认识，如果你讲的和所做的一致，激情就能够长久，否则员工就不会被这种“激情”所打动。就好像对小孩一样，如果你心情好的时候就表扬他，而心情不好的时候就拿他出气，下次你再表扬他的时候，他就要想，你是真心表扬我还 是仅仅今天心情不错呢？

　　一个较完善的激情企业应该如图所示，一般一个3-5年的企业属于强制型企业，6-8年的是一个交易型企业，一个10年以上年龄的企业基本上可以是属于原则型的企业了。从交易型企业向原则型企业过渡，需要有一个比较扎实的基础建设。(见图)

　　企业领导人最困难的事情，就是让别人做你最擅长的事情，如果你总觉得别人不行，那你能做的事情就越来越少，因为你都在做你自己不熟悉的事情。凡事有得必有失，这是一个规律！因此激情领导需要在以下几个方面特别关注：

　　1.是从制度的层面考虑，我们过去在考核部门主管的时候，他的绩效考核中有一条是他部门的流动率，这样他就会去关心他部门的员工，这个关心的过程就是一个提升他领导力的过程。

　　制度要健全，如知识管理，知识管理有两个层面，一个是外面新的知识进来，一方面是内部的知识传承，这种传承称为隐形智能，是长期建立在这些专业上的，如果没有计划去总结，是会流失的。

　　2.企业领导应该问自己：我能活到100岁吗？是不是到了该交“棒”的时候，不能到那时再考虑培养接班人的问题。

　　3.领导人要有一个广博的胸襟，允许年轻的领导层犯错误，如果什么事情都不放心，希望亲历亲为，这样会给他们一种压力，似乎背后随时都有一双眼睛在看他。