激情领导

　　企划／本刊编辑部 采访记者/黄前进 马永峰 曹东 插图／刘勇

　　激情不排斥理性，而是以理性为“核”，就像风筝和线；

　　激情不缥缈，而是“贴着地面运行”，和企业的远景、领导者的风格，个人的发展空间、兴趣、责任、物质利益息息相关；

　　激情的传递具有自发性，需要你营造一种氛围，促使员工的激情自我迸发；

　　激情不是头脑过热，意气用事，需要慢慢“熬”，细细“煲”，这样才会激情浓烈；

　　激情不是一种个性化的存在，是大家都认可的一种方法和力量；

　　激情很有用，激情也很危险，如果负效应放大，会产生领导力危机；

　　激情最需要的是维持，最难的也是维持，维持激情有很多方法，你需要选定最适合你的；