管理书案：从优秀到卓越--卓越是优秀的跨越

　　书名：《从优秀到卓越》

　　作者：吉姆·柯林斯(美)

　　出版：中信出版社

　　本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

　　《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？

　　柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳……并认真贯彻执行，几乎所有的公司都能极大地改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司。”

　　●从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。

　　●经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。

　　●实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。

　　●技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。

　　●合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。

　　●实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。

　　●革命性的跨越，不一定需要革命性的过程。

　　●实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有的甚至是处境很糟的行业。

　　●卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。