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牛文文 刘涛
“我和王国端他们不一样”
《中国企业家》：在我们的印象中，王国端是苦得不能再苦了，屈云波是瘦得不能再瘦了，而你看上去有点举重若轻。
顾雏军：其实他们也很不容易，毕竟他们是代理人，不是股东。我来了以后和他们不一样。大家不在乎也要在乎，毕竟我是股东。有人不怕王国端，觉得过不了几年他也会走，但他们不敢不把我的话当回事，否则就是他们要离开的问题。
《中国企业家》：有人说如果垄断行业让民营企业家进入的话，中国还能高速发展20年。
顾雏军：是不是20年我不知道，但如果让民营企业进入，他们对企业的关注和爱护的程度是很高的。中国的很多民营企业家还没有被认可，他们是在用自己的性命做企业。国有企业的经营者由于产权问题、管理的责任问题，没有民营企业家那么玩命。有人提出我们一股独大的问题，我觉得这不重要，关键是我们要让投资增值，要让企业赢利，这是民营企业发展的核电站，它能把人性中最大的威力、创造力、耐力、克服困难坚忍不拔的毅力都释放出来。所以比如我，其实我的年龄还不应该像现在这样满头白发，但是我承受的不能失败的压力很大。
《中国企业家》：压缩成本是科龙盈利的诀窍吗？
顾雏军：我进入科龙没有做什么悬乎的东西，只要把最简单的执行下去就是正确的。招数太花了，不一定能达到你的目的。就像我以前做学问的时候，最简单的东西不会错，但是要用300页来证明的东西不知道哪个地方就会出错。我觉得做企业的办法要简单明了，否则大家不理解，执行走了样，还是自己倒霉。降低成本已经不是简单的概念，而是一个系统工程。要求管理者不仅是对这个行业熟悉，还要有洞察力，要对行业有深刻的理解和了解，你才知道哪里还有15%的成本空间。
忠贞之祸
《中国企业家》：有人认为等你把科龙做的差不多了，会腾出手做别的。科龙你还会做多久？
顾雏军：科龙现在完全走上正轨了，但是离我心中的要求还差得很远，我们还要有好几年的努力。如果有一天我做不下去，找更高明的人做没有什么值得非议的，就像现在科龙做不下去了卖给我一样，如果有一天我认为自己的能力水平有限，找一个更高明的人来做，我觉得很正常。相反，任何一个人都不要把自己想成是一个天才，不要认为他创业后就一定能走下去。潘宁就是个很聪明的人，他很早退了下来，保持了很大的光荣。如果是在他手上出现两年亏损，那他现在什么都没有了。这个问题不应该是衡量一个企业家的标准，其实对一个企业的忠贞是很多企业最终失败的原因。
《中国企业家》：那么你衡量自己和企业成功的标准是什么？
顾雏军：成功的标准就是成为世界主流制冷企业，至于使用5个品牌，还是50个品牌完成的并不重要。我对这个行业的追求是起主流作用。中国很多人对品牌的理解有一个误区，认为只能有一个品牌。我们可能会像联合利华那样拥有很多品牌，而不会把科龙这个品牌推到极至。推一个品牌就像一个能量加速器一样，要把一个已经推到很高能级的粒子再推到更高的能级要花的代价很大，但是花同样的能量，把一个比较低位的粒子推上去却很容易。我们的目标不是在于把某个品牌锻造的多高，我们认为以科龙这个品牌现在的情况，不宜花太大的力气再来推它。
《中国企业家》：从经营一个格林柯尔那样的小企业，到进入科龙这样的王国，你个人有什么变化？
顾雏军：没有太大的变化。现在在家电行业里操刀的很多都是30几岁的人，很多都是我的学生。现在我重新回到这个行业，不做出点东西也太难为情了。中国制冷空调行业我应该是涉足最早的，而且一开始我们就是做制冷剂，这是冰箱、空调最核心的东西。能做制冷剂的人，能做空调、冰箱任何东西。所以我肯定不能比我的学生辈做的更差，否则太丢脸了。
《中国企业家》：作为企业家，你最看重的是什么？
顾雏军：我不是一个把钱看得很重的人，但是很看中名誉。如果失败了，你不可抗拒地就成了一个骗子。实际上，任何人买科龙都可能失败，但是我还没失败就已经被外界说成是个骗子(哈哈大笑)，如果我失败了，就是个铁板钉钉的骗子了。没有办法，只能踏踏实实把企业做好。
“公司要在运动中美化自己”
《中国企业家》：你曾经说，如果当年格林柯尔的股票按照你的计划涨到5块钱，你会有更多的收购计划，对科龙的做法也会不同。但如果真的如愿的话，你可能不会把精力这么集中在科龙上了，所以那个计划流产也是好事。
顾雏军：也不见得。一个公司应该在运动中成长，在运动中美化自己。它不是一个歌星，是被包装好了再上台，更像个体操运动员，是在运动中产生美感，这才是经营公司的上策，假如我们在收购科龙的同时收购一家美国公司，把它的利润中心搬到中国，用国外的管理方式和市场营销方法，在国内进行有序的整合，用比较快的速度使现在的内向型销售为主，变为外向型销售为主，所有企业的问题都可能在整个运动中自我淘汰掉，自我整合掉。但现在，我没有机会这么做了。
《中国企业家》：这就是你给别人有点异类感觉的地方，你不担心你的想法、做法会让同行对你更加无法认同吗？
顾雏军：我做得非常简单，就是牛顿力学中的常识。中国企业家应该和整个世界抗争，不要在自己的圈子里窝里斗，那样不会有相煎太急的感觉吗？我们就不以中国企业为目标，他们做的不好自然会被淘汰，我们要和国外一流企业竞争，争出个结论来。这辈子才值得。
《中国企业家》：在国内有很多人正在或者计划和你做相同的事，你对他们有什么建议或忠告吗？
顾雏军：我宁愿看到是他们，而不是国外公司并购国内企业。他们是勇士，应该歌颂，聪明人一旦把自己置于死地往往能爆发出很伟大的创造力。他们中很多人比我年轻，比我更有冲劲和创造力。我30岁的时候，干什么都不怕，只是苦于没有机会。现在他们有机会，我应该祝福他们，相信他们会成功。
《中国企业家》：你觉得自己有退路吗？
顾雏军：我们现在已经不需要退路了，已经走出来了。现在回头看，应该有无限风光在险峰的感觉。(哈哈大笑）
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