从理论上讲，品牌延伸是扩展品牌范围，平衡品牌资产和通过在不同的环境下，针对不同的受众群体传播品牌和产生联想物来实现协调。但是考虑不周的和缺乏策略的品牌延伸反而可能会淡化品牌联想物，从而削弱消费者对主品牌本身的认知，削弱消费者对原有品牌的忠诚度。

　　因为品牌通过一个时期的传播和宣传，消费者对该品牌的专长、特色、以及包括核心 功能利益、消费者利益和情感利益在内的“完整产品”概念所提供的利益等都有了明显的认知和记忆，按照里斯和特劳特的“定位”理论观点来说，你的品牌已经在消费者脑子里排上了名号。当一个单一的品牌的羽翼下林立了一堆的子品牌时，一旦主品牌受损则所有子品牌就会无一例外地共同受到伤害，出于对品牌的保护，创造品牌家族共荣的出发点，品牌延伸势在必行。

　　当消费者的需求悄然发生了变化，对原来的产品产生厌烦情绪时，适当的延伸品牌就可以起到保持品牌在他们心目中的新鲜感的方法。特别是对于一些喜欢新鲜、好奇和喜欢尝试新感觉的消费者来说更是如此。

　　当你的主要竞争对手(假想敌)以更多的自有品牌占据了终端大面积的货架空间，使你单一的产品被挤压在角落里时，适当地进行品牌延伸则可以使多个自有品牌在终端与对手分庭抗礼，譬如宝洁公司在中国市场的策略，洗发水板块就有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣等品牌占据终端卖场货架；增加了消费者购买洗发水的选择空间，也有效地打压了竞争对手。

　　当消费者需求日趋多样化，离散化，市场不断被细分，单一品牌的产品无法适应日益变化的消费者偏好，此时进行品牌延伸不失为一种捷径。其中的经典案例同样可以用宝洁公司的策略来阐释，宝洁公司先于对手对消费者进行了细致缜密的调查研究后，把洗发用品市场细分成了去屑、护理、滋养等分割市场，就此推出了“去屑专家”头屑去无踪，秀发更出众的海飞丝，“护理专家”使您的秀发飘逸柔顺，就是这样自信的飘柔，“滋养专家”使您的秀发乌黑亮泽，焕发青春魅力的潘婷，根据不同的市场定位、消费者定位和情感利益定位后，品牌之间的差异也清晰地呈现出来了。飘柔强调的是自信，海飞丝自始至终的定位就是专业去屑专家，沙宣的定位特立独行时尚与经典；潘婷和润妍也都拥有各自的品牌内涵。这样的一种策略就顺应了大众需求正在被不断细分的一种趋势。齐头并进满足不同需求的消费者的需要，也充分体现了多品牌的优越性。

　　品牌延伸还是管理者进行短期竞争的有力的工具，因为经过延伸之后的品牌更容易实现对货架有限空间的控制，从而阻止了竞争对手的进入。如果零售商许可的话，更庞大的货架空间无疑会吸引更多的注意力，并且对品牌资产可以产生有力的推动，同时也可以大大节省零售商的宣传费用。

　　李海龙观点：企业在品牌延伸时应该重点考量几点：

　　1、决定向高端市场(高价值市场)延伸时，你的整体实力是否能够支持高质高价的高端市场需求？

　　2、决定向低端市场延伸时，是否会损害既有品牌形象，造成对主品牌的不利联想？

　　3、决定平行延伸时，是否找到了有足够空间的分割市场？-李海龙