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 在韩国，如果你问一名大学毕业生首选的工作是什么，许多人会告诉你是去“SK”；如果你问韩国的青年他们人生奋斗的偶像是谁，他们多半会告诉你：是SK的会长孙吉丞。孙吉丞用35年的奋力拼搏，筑成了SK的神话。作为韩国五大财团之一的集团会长，他惟一的职员出身的身份，更显出他的不凡；他的成功，更加激发了人们追求成功的斗志。孙吉丞写就了一个平民英雄的神话。三顾频烦天下计
1959年，汉城大学商业学院走出了一批学业初成、风华正茂的年轻人。这一届毕业生，因人才辈出而在其校史上赫赫有名。在他们之中，有后来的韩国财政经济部长官、三星物产会长、大宇汽车会长、证券监督院院长等。孙吉丞正是他们中的一员。当时的他们，壮怀激烈，满腔抱负，广阔的天地正等待着他们去一展身手，辽远的天空期待着他们高飞的翅膀。
因此，当那时还甚无名气的鲜京织造(SK前身)向孙吉丞发出邀请时，他以继续求学的理由拒绝了。因为鲜京织造的规模实在太小了，名气实在太小了，他怀疑进入如此无名的中小型企业能否实现自己的梦想。只是由于难以拒绝朋友的三顾茅庐，他才答应去见当时的会长崔钟贤。初次见面，他就提出了整体性的经济问题、合理经营、企业前程等诸多超出候选职员身份的问题，令崔会长叹为英才。英雄相惜，在经过深入的交谈之后，孙吉丞觉得双方意气投合，有些心动，当时商学院院长的一席话则让他坚定了进入鲜京的决心。院长说，今后的韩国在经济上会有很大突破，经济发展的带头人必然是企业，所以进入中小企业，与企业一起成长是明智的选择。
事实证明，孙吉丞做出了明智的选择。从此，他开始了与SK同舟风雨的35年职业生涯他与崔钟贤肩并肩，成了崔会长的左膀右臂，也成为SK成长史的见证人。
振兴SK集团的功臣
1974年，SK负责制定企业长期规划、收购、联盟的企划室成立。按照当初崔会长与他的约定，孙吉丞开始担任企划室部长。面对自己一直梦寐以求的工作，孙吉丞深感英雄有了用武之地。收购Walker Hill饭店、聚酯薄膜的开发、收购油公(现SK株式会社)、收购韩国移动通信(现SK电讯)……每逢集团内部的重大事件，他的过人眼光与胆识总会起到关键作用。收购油公，奠定了SK霸业的基础；收购韩国移动通信，他12天不舍昼夜亲临一线，直到收购工作落实完成。一招一式，彰显功力；步步为营，稳操胜券。志存高远，脚踏实地是孙吉丞成功的基础。崔钟贤会长在世时，他和经营油公的金恒德一起被称为集团内的“左吉丞，右恒德”。与早在海外积累了丰富现场管理经验的经营专家金恒德不同的是，孙吉丞从经理科长做到总务部长，然后一直在经营企划室工作，是从理事升为社长的典型代表；1982年担任油公海运社长，1991年担任大韩电信社长、1994年担任SK电信会长，孙吉丞扎实地走稳了在SK的每一步。
执著敬业的工作狂人
如果说“左吉丞”是SK员工对孙吉丞重要地位的认同的话，那么崔钟贤的一句“孙吉丞不是我的部下，是同事”便是对其工作的极高褒奖。能够如此，不仅仅是因为孙吉丞得到了崔钟贤会长的特别信任，更因为他对工作的执着，近乎疯狂的执着所取得的巨大成绩。他可以从凌晨工作到午夜，他的日程里没有休息的概念。半夜或凌晨给职员打电话询问业务情况已不新鲜，星期天随时来公司更是司空见惯。以公司为家是孙吉丞35年职业生涯的最好写照，强烈的主人翁精神更是他精神世界中执着敬业的体现。1971年大然阁酒店发生火灾，大厦的火尚未完全扑灭，时任经理课长的孙吉丞便与职员们一起冲进大厦查看公司的金库是否安然无恙。无论是身为课长、会长、还是总裁，身份不同，但率先垂范的行动一直没有变。他总说一句话：眼前到处都是要做的工作，不管是谁，总该做吧。
王者之风泰山崩于前而色不变
掌控如SK一样的行业巨擘，没有些王者之气断然不行；面临压力，没有过人的定力则尤为不可。
SK很早就想进入通信领域，当政府决定将韩国移动通信公司出售之时，SK便下决心进行收购。当SK以每股33万多韩元收购韩国移动通信时，很多人开始担心付出如此高的代价是否真能成功。果不其然，预计股价会升至每股50万韩元的SK在收购后便遭遇股价狂跌，一直跌破10万韩元大关，SK遭受重创，很多人也以为SK要倒闭了，为“SK也有失误的时候”而惋惜不已。此时的孙吉丞明修栈道，暗度陈仓，以其镇定从容的态度稳定军心，并以强有力的经济手段力挽狂澜，使股价成功回升，为股东带来了丰厚的回报。可以说，没有当年成功收购和经营韩国移动通信的大手笔，SK断然不可能拥有3G的经营权，不可能在通信领域取得如此巨大的成功。
做企业生命科学的奠基人
孙吉丞的过人之处，在于他具有领先十年的眼光。他断定，未来10年内经济的发展会以信息通信为主导，但是10年以后企业的经营成败要靠生命科学。
孙吉丞用长远的眼光指定了突破性目标，并为了达到这一目标全身心地投入到工作中。于是，积极参与IMT经营权的竞逐就成了题中应有之义，在通信方面取得的成功令SK的事业如虎添翼；于是，1999年，SK就开始了在生物制药领域的探索。癫痫病治疗药物和忧郁症治疗药物的先后研制成功，标志着SK在生命科学领域迈出了成功的第一步。近几年孙吉丞为SK的生命科学事业不断加大研究费用，目标就是到2005年，SK的技术力和声誉可以达到美国先进生物风险企业的水平，拥有与成熟的生命科学企业同等的基础技术水平。孙吉丞永远领先、永不甘居人后的决心可见一斑。将SK建立在磐石上的人
一棵大树和它的果实的命运，取决于它是种植在什么样的土壤之中。人才是企业发展之本，是企业发展的关键，是企业这棵大树成长的土壤。孙吉丞为SK培育了人才的沃土，打下了如磐石般稳固的根基。
崔钟贤会长去世后，为了在新的经营体制下迎来新的出发，一级功臣金恒德自愿退出了SK集团。但孙吉丞并没有忽视这位永远的对手，而是仍以礼相待，马上任命金恒德为会长级常任顾问，各方面待遇丝毫不逊于自己。每逢经营上遇到重大难题，亦随时与之商议。投之以桃，报之以李，金恒德在能源、化学领域的丰富经验，使占有集团经营重要地位的能源化学领域的事业不仅未因金恒德的离开而偏废，反而蒸蒸日上。
两朝开济老臣心
崔钟贤时代，SK的江山在孙吉丞的辅佐下日益稳固，日益壮大。作为韩国著名的家族企业，崔钟贤去世之时，并没有将经营权交给自己的儿子，而是交给了孙吉丞，既在人们意料之中，也在意料之外。有人以为孙吉丞无非是托孤大臣，是崔氏子弟成长起来之前的过渡阶段；同时，人们也担心非股东的专业经营人士担任会长有一定的界限。但是，孙吉丞用他的股东与经营人合作关系理论稳稳地撑起了SK事业的大厦，同时，他的努力更让人体会到两朝元老的良苦用心。
他说，为达到世界一流企业的目标，最重要的是经营权要稳定，领导力要强大。因此需要采取专门经营人士和大股东一起工作的SK经营体制：想要稳定经营权就需要大股东的参与，要确保更多的人才就需要专门经营人士在第一线工作。“我的工作不忠诚于个人，而是忠诚于这个体制。”孙吉丞说，当崔泰源会长可以全面负责SK的时候，意味着他已经得到了大家的认可，而不是因为他是第二代。
满头的银发，写满了孙吉丞35年创业守业的沧桑；如炬的目光，见证了SK 35年辉煌。孙吉丞的经营理念、经营方法、工作态度、用人之道，构成了他独特的个人魅力；孙吉丞的奋斗，铺就了普通职员到总裁的道路，折射出平民英雄的光辉。
商报记者马元月徐日
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