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王嘉廉Charles Wang
●1944年8月出生于上海。
●1952年随家人来到美国。在皇后学院Queens Coll ege获得了数学专业科学学士学位，随后来到哥伦比亚大学Riverside研究所担任程序编写员，开始了他的计算机生涯。
其后担任过标准数据公司Standard Data Corporation主管销售的副董事长。
●1976年创办国际联合计算机公司简称：CA任董事长。
●年收入：薪金100万美元，红利360万美元，股票收入6.45亿美元。
和大多数跟着父母移民的孩子一样，王嘉廉第一次踏上美国的土地时还根本不了解这个并不属于自己的国度。而和大多数一生依靠最初学习的专业谋生的人不同，王嘉廉在决定“我要做一名电脑程序员”的时候甚至连什么是电脑程序员都还不甚了解。那时的他刚从美国皇后学院获得数学专业科学学士学位，在翻阅《纽约时报》的招聘专栏时，发现整整两页半的篇幅全是招聘程序员的分类广告。于是他坚定地认为，“市场上真的非常需要大量的程序员”，他的第一份工作便是哥伦比亚大学Riverside研究所的程序编写员。一直到1976年，王嘉廉创办了自己的公司——当时只有4个人，“每天都不得不考虑如何继续生存”下去的CA。而这个当时只值1美元的CA，正是如今这个年营收30亿美元，拥有16000名员工，市值超过60亿美元，每年为王嘉廉带来接近6.5亿美元收入的CA。工作并快乐着
从32岁那年创办CA到如今正式宣布辞去CA公司所有职务，王嘉廉一直是快乐的，工作对于他来讲并非只是谋生的一种手段，而是一种难得的享受。他认为：“当你喜欢所做的工作时，你就会充满兴致。我周围的环境与人都充满了挑战与乐趣。但我不像别人想象中的那样拼命工作。我认为自己是在‘努力游戏’。我将工作当成游戏，纯粹为了快乐才工作。”
也正是因为如此，王嘉廉领导下的CA人在工作中感受到的更多的是快乐而非负担——按照王嘉廉自己的说法，CA是在创造着自己的行为准则。“在电脑业的聚会中，CA人不与软件业巨子们一起泡澡，或互比谁的跑车油漆亮。CA人不怎么谈及远景或文化。这种做法在对外封闭的一般软件俱乐部来说，是不够‘酷’的。实际上，能否列入这样的俱乐部，对CA人来说并不重要。”
也许8岁就离开中国的王嘉廉并没有系统地学习过“人非圣贤，孰能无过；错而改之，善莫大焉”的中国传统哲学，但是他血管里流淌着的血液却似乎在冥冥中主导着他的行为方式和生活态度。王嘉廉认为，CA成功最大的原因是“对待错误的正确态度”。
“我们并不比别的公司聪明多少，和别人也并没有什么本质的不同。”在接受媒介采访时王嘉廉表示：“如果非要说成功的秘诀，我想是和我们对待错误的态度有关。CA人从来不互相指责，只是从错误中学到更多的经验，并想办法在下一次避免再做出同样的事情。我会经常告诉公司的员工，大公司现在面临的各种问题。当他们有时候想要避免冒险，我就会告诉他们，其实犯错误并没有什么了不起的，谁都会犯错误。但是谁都没有权利去逃避或者说是推卸责任，去掩盖过失，关键是从错误中学习到经验。相互指责是没有意义的，是浪费时间。和别的公司不一样，我们把这部分被他们浪费掉的时间用到学习当中，因此我们才能够不断的成长。”
王嘉廉的一位助手在谈到此点时不无感触地表示，公司所有员工都直呼王嘉廉的英文名字，他会用一种你想象不到的关怀来对待你的任何错误。一旦你做错事情的时候，他会问你下一步怎么办？怎么样才能避免再犯同样的错误，如果你回答对了，那么他会用一种非常兴奋的语气称赞你所做的事情，并鼓励你继续努力。于是我们有理由相信，王嘉廉所领导的CA是快乐的，而领导CA的王嘉廉，也是快乐的。祸起萧墙
命运总是喜欢在人生的路上安排一些或喜或悲的意外。对于王嘉廉来说，至今回忆起来都觉得不可思议的“我要做电脑程序员”的决定当然算是一种喜剧性的意外；而来自得州的亿万富翁怀利和他的投资公司Ranger Governance无疑应该算是个让王嘉廉不那么高兴的意外。2001年6月，怀利在《纽约时报》等媒体刊登巨幅广告，批评CA总裁王嘉廉与执行官库玛的经营效能不彰显，近年来股价表现欠佳，造成股东权益受损。不仅如此，5年来董事会沦为“橡皮图章”，使王嘉廉和库玛等高阶主管不当领取大笔红利，总计高达10亿美元。因此要求董事会撤换王嘉廉等董事，并将公司一分为四。至此，CA从创办以来第一次经历严重的人事危机。
面对怀利这种充满敌意的举动，CA同月将董事会人数从8席增加为10席，同时向法院提出申诉。而王嘉廉本人也不得不把更多的精力放到与股东斡旋，以争取更多支持当中。结果在不久后的股东大会中，王嘉廉等10人得以继续担任董事会成员，怀利的第一次“倒王运动”最终以失败告终。在股东大会结束时，王嘉廉毫不掩饰地表现出了自己的兴奋之情，同时也用另一种方式首次表示出了自己的忧虑：“有75%的支持率，说明还有25%的人并不支持我。我应该想办法把他们也争取过来。”同时，对于被自己称为“可恶的怀利”，王嘉廉也并没有一棒子打死，“不管对手说什么，我们都是应该考虑到的。也许他的观点中有值得我们借鉴的东西。比如在董事会中增加新鲜血液，这也正是我们在做的。”
如果事情就此结束，也许王嘉廉至今还在继续领导着CA在快乐的方向上努力。可惜的是怀利并没有因为一次失败就放弃自己的行动，反而是变本加厉。
今年3月，怀利在幕后指使Ranger Governance公司再次要求董事会弹劾包括王嘉廉在内的3名高层管理人员，理由是CA今年一直受到各种问题的困扰，在股票价格上远远没有跟上IBM等对手的增长幅度，甚至出现了严重的下滑。并且公司还因为涉嫌夸大销售额及收入遭到美国联邦检举人和证交委的调查，同时王嘉廉也是被调查的对象之一。而且，CA并未履行它在去年夏季所作出的公开有关销售额方面的更多信息、停止使用有争议的账目清算方法，及更换两名董事的承诺。退出江湖
虽然CA董事会在此后不久发表声明表示支持王嘉廉，再度终止了怀利的“倒王行动”。但连续两轮的人事风波之后，王嘉廉明显已经对长期的人事斗争显露出疲态和厌倦之情，这一点从董事会做出支持他的声明之后出奇平静的表态就可见一斑。今年9月就有知情人士表示，王嘉廉很可能在今年年底选择离开CA，同时CA部分高层管理人员也默认了这一消息。只是处于风眼位置中的王嘉廉一直没有作出任何表态，一直到前天，正式宣布离开CA，出任“名誉董事长”。
在随后发表的一纸声明中，王嘉廉表示“我仍是CA的忠实追随者和拥护者，今后我将把更多的时间和精力投入到个人的兴趣爱好和慈善事业中”，并对自己的一手栽培起来的接替者，公司现任CEO兼董事长库马尔做出了极高的评价，表示“由他来接替我的位置是非常令人放心的”。毕竟人非草木，当真离开自己一手创办并苦心经营了25年的公司并不是说走就走这么简单。从这一角度出发，王嘉廉在CA的2002年财报中调高公司明年的盈利预期，也未尝不是要“给库马尔一个更高的起点”。更何况王嘉廉已是接近古稀之年，有太多的东西需要考虑。
也许正如中国的那句老话“无官一身轻”。在回忆起去年那场人事风波时，被《商业周刊》称为“软件世界中的坚硬家伙”、“只有一个头的龙”的王嘉廉也承认当时连自己都没有把握，是涉险过关。而成功的原因是“因为我懂得饿肚子的滋味，我懂得低调处理事情。如果有人问我明年的规划是什么，我会告诉他我正在考虑下周我将怎么生活下去”。也许这样的生活方式对日理万机的他来讲实在太容易让人疲惫，于是他最终选择了离开。彭梧／综合报道J024
关于CA
总部设在美国纽约长岛，是目前世界最大的商用软件公司之一，拥有一万六千名员工。1999年全年营业总收入为63亿美元，2002年总营业收入为20亿美元。
CA公司业务遍布100多个国家和地区，在中国拥有诸多合资企业，如北京冠群金辰软件公司、冠群联想软件公司、杭州东信冠群软件公司、上海光华冠群软件公司、中软冠群软件公司等。
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