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上周五，惠普前CEO迈克尔·卡普拉斯，在担任斯伦贝谢、美国SAP、甲骨文、康柏等8个公司20多个职位，以及在惠普闪电任职之后，又开始执掌危机之中的世通(WorldCom)。
机遇
分析家和管理专家们为卡普拉斯的简历所折服。作为一个出色的运作经理人，在康柏
和惠普，他都有着成功融合相异企业文化和公司业务的经验。
“这些技能在世通格外需要，”哈佛商学院教授、公司破产和重组方面的专家斯图尔特·吉尔森认为。“世通是个合并形成的企业，在整合业务、企业文化、信息资源和财务系统上做得很糟糕。这也是企业弊端长久以来未能被发觉的原因。”
在康柏，卡普拉斯得到了“运作奇才”和“身手敏捷的后并购医生”的美名。1999年7月他出人意料地升至CEO，这是在一段小插曲的推动之下。在那之前，卡普拉斯被公认为以技术背景而出奇制胜的高级管理人员之一，但上任CEO多少令人意外。
康柏在1998购买数码设备公司之后举步维艰，公司CEO也不得已下台。公司创始人之一的本杰明·罗森重返休斯敦，监管公司业务的同时物色新CEO。最初他把眼光投向公司外部。
与此同时，罗森任命卡普拉斯为首席运营官。接下来，卡普拉斯把高级管理团队的10多名成员关在会议室三天三夜，推敲出应对计策来。一个月后，康柏停止物色CEO，把卡普拉斯推上台。
在短时间内，康柏有了起色。但随着2000年底和2001年科技低迷时期的到来，康柏与业内其他多数公司一样备受煎熬。2001年夏，卡普拉斯开始与费奥莉纳进行意向性的并购谈判。9月，惠普宣布购买康柏，计算机行业史上最大的并购出台。
挑战
对于他游牧式的职业经历，卡普拉斯曾经说道，“我总是想接手最艰巨的工作。”
依据这个标准，卡普拉斯将难以超越他目前的新工作。世通是美国第二大的长途通信公司，也是世界最大的互联网运营商，但是该公司正在被丑闻污损形象，陷入破产的泥潭。卡普拉斯所做的，是要让它在吞噬整个电信行业的风暴中存活下来。
在世通，卡普拉斯需要赢得时间，制定出一个复兴计划。他要唤起多方信心：银行、客户、股东、员工、司法部门和破产法院。
业内分析家、猎头和破产专家们一致认为，领导魅力、铁血政策、财务敏感，都是做好这份工作的必备要素。如果卡普拉斯能够稳定公司状况，那么48岁的他需要为世通的未来尽快制定出一个让人信服的战略。
同时有分析家怀疑卡普拉斯是否具备深入的财务技能和电信专业知识。虽然他作为客户与所有的电信大公司接触过，网络技术和通信协议两个行业也非常相近，但是为电信公司制定战略还是很不一样的。吴婧／编译
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上台后的第一把火
世通新任首席执行官迈克尔·卡普拉斯Michael Capellas烧的第一把火十分简单：对这家丑闻缠身的电信公司的前途予以肯定，鼓舞员工士气，并向全世界承诺世通将彻底摆脱破产厄运。
这位48岁的惠普公司前总裁在周五早间为时30分钟的新闻发布会上发表了讲话，主基调就是世通将会走出现在的阴影。世通于今年7月申请破产保护。
但在提问阶段触及到了最敏感的问题，即：世通是否会被一分为二。对此卡普拉斯回应说，他不打算分拆公司。他称，公司的价值是从整体中体现出来的。他承诺将尽快带领公司走出破产阴影。
卡普拉斯称，从根本上讲，世通的基本面十分强劲。他不打算重新构建整个管理团队，而只计划将从前共事过的人引入这家公司。
同时他称，现在要对定价策略发表评论为时过早，但他也表示，世通在这方面会变得更加敢作敢为。此外，管理团队也将致力于提高各个业务部门的收入。
当被问及他是否担心世通也许会暴露出更多会计违规操作的丑闻时，卡普拉斯回答说，他更关注的是公司的未来。
卡普拉斯对CNBC电视频道称，拆分世通于公司无益。卡普拉斯说，公司的利益在于各部门的整体化。他指出，世通各个部门之间相互关联，从而使公司具有多个市场渠道。
卡普拉斯说，他不想对世通一旦走出破产的阴影将会如何运作作出任何预测。但他表示，公司必须具有一个明显不同于其竞争对手的产品，并且必须是一个低成本的提供商。
世通在周五的新闻稿中称，卡普拉斯的薪资条款有待法院的批准，公司预计将于11月15日提交监管部门审批。
卡普拉斯表示，他认为在世通担任新职务是一次巨大的机会。他说：“我之所以接受这份工作是因为他确信世通拥有能在电信东山再起的资产、客户和人才。而要做到这点，我们必须首先恢复信誉并赢得尊重。因此，我们将众志成城地将世通重建为一个公司治理的良好典范。”
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