在某次课堂上，有一位企业中层领导人提出了以下的问题，他的手下有一位组长，平日的表现颇为称职，有一天，他突然提出了辞呈，经过沟通之后，发现他所持的理由是薪水不高，但是责任却又太大，使得他在心态上很难平衡，这位中层领导认为他是该调薪了，而且自己有把握可以替这位部属争取到调薪，可是，他怕他的这种行为可能会在他所管辖的单位内引起骨牌效应，问我该如何来面对这个问题？

　　当一个人觉得自己的付出不等于所得的话，在他们心中便很容易产生不平衡的心态，这种的心态，很容易让当事人对工作产生厌倦感，当这种厌倦感一萌生，接下来的动作，不是对工作的怠惰，就是心存异动。不管是出现哪一种行为，对公司都是不利的，所以，一位干部当发现部属有这方面的困扰时，一定得小心应对。

　　如果这个问题是个案的话，笔者以为这应该比较好应付，因为如果是个案的话，表示其他的人并没有类似这位组长的条件，可以要求公司有样学样，我们大可以替他向公司争取，如果我们还有所顾虑的话，不妨可以在考绩或是年终奖金方面来下功夫，这可能更容易弥补这位组长的不平衡，不过，如果我们是准备在考绩或是年终奖金方面来做一些补偿的话，一定要事先和这位组长做好沟通，因为，调薪是每个月都能够感受到的，而考绩或是年终奖金只有在年终的时候才能看得到，这种心理上的差距所产生的效果，是不能不留意的。

　　如果这个问题是通案的话，这表示企业的薪资制度上的确是有问题存在，面对这种问题，最好的方法是建议公司能对薪资制度做全盘的检讨，否则的话，只要一有某人调薪的行为出现，这位干部所担心的会在单位内引起骨牌效应的现象，肯定会发生，干部光应付这种问题，就会晕头转向。

　　-周可／台湾资深管理顾问