我国民营经济经过20年的发展已完成原始积累，成为国民经济中重要的组成部分。在新的发展阶段，民营企业亟需管理咨询。

　　目前，我国的民营企业面临着来自各方面的成长压力。

　　第一、民营企业需要二次创业。经验表明，民营企业的生命周期一般经历创业期、成 长期、稳定期和衰退期四个阶段，其发展曲线呈倒“U”字形。目前，我国大部分民营企业正处于稳定期，为避免走向衰退，就需要进行二次创业以获得新生。

　　第二，民营企业需要战略调整。我国大部分民营企业都是靠传统产业起家的。改革开放初期存在着较多的市场机会，只要有胆量、肯吃苦就能赚钱。随着经济的发展竞争日益激烈，传统的粗放型经营已经不再有生命力。民营企业发展，面临着严重的困境，必须进行战略转型或产业升级。

　　第三，民营企业需要管理升级。我国加入WTO后，市场进一步开放，未来民营企业将与跨国公司进行竞争。加强管理、提高企业经营力和控制力、培养核心竞争力是当务之急。在新形势下，管理升级、建立现代企业制度、导入科学的管理理念将是下一阶段民营企业的任务。

　　西方经济学家认为，资产超过1000万美元的企业如果没有高质量的智囊团，其生命周期不会超过5年，一个关键性的决策失误往往会导致企业垮台。我国的民营企业家大部分是在市场上摸爬滚打成长起来的，实践经验丰富，但普遍缺乏现代经营理念。目前的市场环境与过去比发生了深刻的变化，尤其是市场经济的深入和全球经济一体化格局的形成，现有的经营理念难以适应形势的发展，民营企业家必须与现代专业的人力资本所有者结合。

　　人力资本与货币资本结合有两种方式，一种是企业内部的合作，即雇佣职业经理人；另一种是市场交易的方式，即与咨询公司合作。一般来说，雇佣职业经理人成本较低，也有利于对企业内部情况的了解，其方案更有操作性。但目前我国职业经理人市场十分不完善，评价标准也难以统一。最近几年，浙江一些民营企业家曾到高校寻找职业经理人，但合作的效果并不好，尽管每年发出几十万到上百万的年薪，解约的还是很多，原因大体上是家族企业的关系障碍。

　　目前，与咨询公司合作的方式在我国有较好的发展前景。据统计，2000年国内咨询业营业额已达50亿元，并以年均20%的速度递增。这种方式的缺点是鱼目混珠的较多，并且难以对企业有更为深入的了解。(刘铁军）