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第三篇巨龙腾飞终有时
未来还有希望
不管局势如何变化，巨龙一直在努力，一直致力于寻找重筑辉煌的突破口。错过了IT行业的高速发展期，当然受泡沫经济的影响也就最小。巨龙在痛定思痛之余，也侥幸自己没
有像其他IT大企业那样陷入高速扩张后的泥潭，巨龙没有消化不良的东西，一定意义上却拥有了轻装前进的时间差，在下一轮的产业大调整中，比较容易转型，仍然具有腾飞的机会。
随着巨龙债务重组、资产重组、借壳上市等一系列全面重组工作的进行，终将逐步解决巨龙历史遗留的重大问题，翻开了巨龙发展史上新的一页，一个法人治理结构合理、运作规范高效、具有核心竞争力的新巨龙必将出现在世人面前。人们有理由相信，通过此次脱胎换骨式的全面整合，必将从根本上彻底解决多年来困扰巨龙的深层次问题，为巨龙注入新的活力，巨龙必将焕发青春，再创辉煌。
新巨龙3年的发展目标
面对竞争激烈的市场环境，常规的发展策略已无法使巨龙在短期缩短与国内外同业竞争者的差距。确保企业存续和生存，采取跨跃式、非常规的发展策略是巨龙基本选择。巨龙公司运用吸引消化、收购兼并为基本手段，消化、盘活、盘赢存量资产完善自身的产业链、产品链，打造一个面向未来、以市场为导向互溶、开放的产业平台、研发平台和市场平台。并充分利用巨龙整体平台的功能，优化资源配置，大幅度向客户端转移，提高巨龙适应市场竞争盈利能力。
此次重组之后，巨龙公司将利用3年的时间，完成统一品牌下以市场为原驱动力的科研、生产、经营、服务一体化的业务体系和开放式运营平台建设；并在此基础上形成两个核心竞争力，即硬件、软件、服务融为一体，与运营商紧密结盟，对全国中等以上城市形成有效覆盖的营销体系和体制转轨、制度创新、产业整合整体运作的资产和资本运营能力；完成从传统设备制造商向拥有核心技术与产品的信息化网络集成商与基础电信、城市信息化工程项目总承包商的转变；巩固并不断扩大海外市场经营规模，提高海外业务赢利能力，初步实现国际化经营的目标。
新巨龙中远期发展战略
在未来5年以至更长的一段时间内，巨龙将采取有效手段超常规发展，充分利用上市公司和相应的资本运营手段，将当期业绩和市场预期变为本体的现实收入，新的收入不断投入新的项目，同时盘活其它存量资产，形成对巨龙旗下上市公司的有效支撑，实现公司本体与上市公司的连动发展。以此为基础不断完成企业资产结构的优化组合，将巨龙建成一个拥有上市公司、全资子公司、控股公司、合资公司多种体制结构的、跨国经营的高新技术信息产业集团，从而实现巨龙的持续腾飞，打造百年金字招牌，为员工、为社会做出更大贡献。
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