旷建庄

　　2002年1月14日的《商业周刊》杂志将IBM公司董事长兼CEO郭士纳评选为“25位年度最佳经理人”首位。郭士纳使IBM公司摆脱80亿美元亏损的困境，并使它有了近80亿美元盈利，其绝技是把原本死板的IBM公司变成了一个巨大的、在电子商务方面显露锋芒并且提供计算机服务的公司。自从郭士纳掌权该公司以来，这家公司的股票价格上涨了1200%，达到从未 有过的坚挺。而在这个时期，许多大型技术公司的CEO们面对恶劣的经济形势，均一筹莫展。

　　而郭士纳却可以卸下重担歇息了。在郭士纳宣布将由帕尔米萨诺(Palmisano)继任时，这位经常神情严肃的CEO微笑了，他话语中透着难得的轻松，他说：“我的感觉简直是太好了。”他认为现在正是时候，因为帕尔米萨早已经准备好了，而IBM也是最好时期。“我认为对于一个大型的、复杂的技术公司而言，无论是它的CEO还是它的经营策略，都应该或者至少10年内要变一变，对一个企业而言，必须注入新鲜的活力。”

　　郭士纳在IBM当了9年的CEO，一直饱受赞誉，公众与业界都认为他创造了一个大企业复兴的神话，因为在他的领导下，IBM成功转型，以客户服务为核心，专注于服务业与技术，由技术产品型公司转变为服务型公司。郭士纳一个决断引导了今天IBM的荣耀。

　　战略不同于战术，战略是方向性的、全局的，是基于未来的，就像下一盘围棋，战略是布局，战术是绞杀时的精算。战略正确，精准的战术事半功倍；战略失误，战术越成功越迫近全军覆灭或孤军深入。战略是一个真正的企业家和一个真正强势企业所必须拥有的力量。

　　这种力量在市场经济早期的中国，显然被忽略了，很多人迄今仍在沉醉于一战定江山的回忆中。曾风光一时的长虹已经无法喊出：谁升起，谁就是太阳。如果今天长虹们能够猛醒，确立正确的适合自己的战略，如果他们还有腾挪空间的话，我们也只能期待数年后它的再度辉煌。也因此有人说，中国企业界没有几个战略家。

　　在跨国公司的战略家们进入中国之前，中国缺乏战略家。“山中无猛虎，猴子充霸王”，“瘸子里选将军”，也能生存得不错。可是当跨国的战略家们正按照他们的既定战略步步设局时，缺乏战略眼光的企业才突然发现已经四面楚歌。现实恰恰是那几个战略型企业的日子过得正好，比如家电里的海尔、格兰仕，IT业的联想、华为。

　　中国是目前世界上最具发展潜力和竞争力的经济体之一，商业领导者面临全球一体化带来的前所未有的机遇与压力，比任何时候都能感受到自身与世界发展潮流的密切联系，无所适从的忧虑冲淡了快速成长的兴奋，战战兢兢、如履薄冰成为企业家共同的感受。

　　但我们知道，没有天生的战略家，成功战略家的最好的方式是学习。坐井观天、夜郎自大者无法获得全球视野，也不可能迈入全球经济。如何应对瞬息万变的全球经济，如何寻找自己的人生坐标，在不确定中，我们热切地希望能找到行为的参照。

　　《总裁演讲录》杰克·韦尔奇 乔治·索罗斯等著中国档案出版社2002年10月定价：21.00元