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管理漫谈:领导是天生的还是造就的

http://finance.sina.com.cn 2002年11月13日 17:40 粤港信息日报

  关于历史观,有过一个辩论,是历史造就了英雄,还是英雄写就了历史?

  那么关于领导,到底是天生的,还是造就的?

  我们先来分析一下成功的领导人最常见的特征和本质:

  一、特色:适应形势,对社会环境警觉,雄心勃勃(有领导欲)并且总想取得成就;有主见,善于合作,有决断,值得信赖;有支配力(总想影响他人),朝气勃发(活动能力强);诚实、正直、执着、自信(情绪稳定),耐受压力,乐于承担责任。

  二、本领:聪明(有智慧),精于制定策略;有创造性、有外交能力,机智,说话流利;深谙团队任务,有组织力(管理能力),有说服力、善于社交。

  综合起来,表现杰出的领导有如下七个特征:

  1、精通业务;

  2、善与人交往;

  3、精于制定策略;

  4、有一定人生履历;

  5、有品位;

  6、有判断力;

  7、品格值得信赖。

  那么这一切是天生的,还是造就的?读者自有自己的判断。

  比较认同的观点是,优秀的领导等于天赋加培训。一个有高敏悟力、有天赋的领导者,如果有好的学习机会,会成为一个优秀的领导者,反之,如果缺少学习机会,则会造成潜能的浪费;

  一个缺乏天赋低敏悟力的领导者,如果有好的学习机会,可以培养成一个有中等水平的领导者,如果没有学习机会,则会在领导岗位上做出错误的选择,并遭到淘汰。

  在智力水平相差不大的前提下,一个想成为出色领导的员工,必须有意识地提高情商。情商的五要素是:自我意识、自我调节、自我激励、同情、社交技巧。前面三项是自我行为,自我意识包括自我的内外部扫描、价值观的反省、情感的驱动;自我调节能力则反映了一个人社会化的程度,所谓的社会化,通俗地说,就是成熟、掩饰真实情感的能力。后面两项是社交方面的能力。

  出色的领导管理是获得最佳成效的前提和保障。70%的员工的动机来自领导力行为。商业的成功来自如下几个方面:优秀的经理和领导者、积极热情的员工、客户的满意。动机强的员工的工作效率可以提高一倍或者更多。-阿紫




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