“实在不行，我还有园区有房子，卖掉一些，5000万还是有的，再干三五年，我们又变得更大了。”

　　宋如华不觉得风雨之中的托普有什么过不去的坎，他只觉得是有些人在故意搞他。他的底气，来自托普资产：“我现在银行存款18个亿，我还有上市公司的股权，我还有那么多的园区1万亩地100万平米的房子，房子土地都是钱，还不算无形资产，你算算多少钱？”

　　是的，托普10年，宋如华聚集了大量资产，如他所说，先圈钱(9.5个亿)，再圈地(1万亩)，再圈人(5000个软件工程师)，最后圈市场，按照时间顺序展开。这种大手笔大气势，企业界少见，一般人做企业，总是一步一步，先圈少量而匹配的资源画个小圈子，画一个圆再画下一个更大的，每一个阶段占有的资源和产出大体平衡，以防突然断链。

　　宋如华圈来的资源，主要投入、凝聚在全国27个软件园里。有人戏称宋如华是“园主”，园区的确是托普王国攻城略地的基地，宋如华个人在园区建设上倾注了很大心血。他说建园区是从东软刘老师那儿学来的，海尔工业园也很成功。搞园区，地方政府高兴(地价优惠)，银行放心(抵押贷款)，贴近市场(就近容易拿到各地订单)，非常划算。

　　企业家该如何对待资源？周其仁教授说，企业家是“钱财不够用之辈”，总是想占用更多的钱财。但是，企业家不是地主，他占用资源的资格，是能够为给你资源的人创造更大的钱财。企业资产是生产性的，不能生产利润就是负数，拥有越多，负担越重！

　　园主宋如华很成功，企业家宋如华还待时日。给他许多资源的人，会不会还给他许多时间？