文/陈宁

　　在横空直扫、大气磅礴的“洋品牌”面前，在“捍卫发展中国民族工业”的大旗下，在WTO“外国狼来了”的疾呼声中，新生的本土企业艰难地扛着“名牌战略”的大旗，正在负重前行。

　　但是，很多企业却发现自己身陷泥潭不能自拔了。现代企业的品牌管理，涉及到产品、人力、销售、市场、物流、服务的方方面面，产品的研发能力、人员的招募、分销网络的维护、长期的促销配合、媒体传播的运用、服务举措的跟进以及为之服务的企业一系列软硬管理工具的建立，对任何一家企业来说，都是耗资巨大的事。品牌战略，我们玩得起吗？

　　近来有媒体报道，中科院计算所具有自主知识产权的CPU——“龙芯”，在还没有正式发布之前，就已经遭到了排山倒海般的质疑。反对的理由主要是：CPU设计是个用巨额金钱垒起来的项目，全球芯片老大英特尔公司一年的研发费用就有几十亿美元，而计算所对外宣布的研发费用才3000万元人民币。都说一分价钱一分货，这点钱能做出什么？拥有数千名经验丰富的高级IC设计工程师的英特尔公司，从486到奔腾Ⅱ，用了15年的时间。计算所2001年说实验阶段的龙芯达到了486水平，今年就说相当于奔腾Ⅱ了，有这么快的吗？退一步说，即使真的相当于奔Ⅱ，可是人家都奔Ⅳ了，你怎么和人竞争呀？

　　一个等着这个月的进帐来预算下个月出帐的企业，做品牌无疑是穷人卖血。品牌整好了，当然招财进宝。让品牌成为造血机器，是一流企业的创收大计，对更多的其他企业来说，这却是一个难以跨越的门槛。对那些“品牌战略”吹得满天飞的企业，只有他们自己知道，究竟进了多少真金白银？！

　　做品牌之前，确要想好如何“买单”。生钱不容易，花钱自然就成了一种学问，所以，对待积累期短、现金流局促的中国企业，应该先做好以下事情：精确的产品定位、过硬的产品质量、精干的员工队伍、流畅的财务收支、可控的分销网络、适度的媒体投放，此后，我们再来讨论品牌的战略问题。在这品牌“高消费”的年代，每个企业主在“签单”之前，务必要好好掂量一下自己的口袋，不要到时候“下不了场”。

　　我认为：如果你没有足够的资金，如果塑造品牌的过程仅仅是在“输血”而不能“造血”，请不要盲目地去扛品牌的大旗。

　　品牌价值，中国企业岂能熟视无睹