陈筱红

　　日前，柯达公司在厦门庆祝其在中国所有工厂累计超过5000年的安全工时，柯达公司全球副总裁、大中华区副主席叶莺女士就未来柯达与中国的合作前景接受了本报记者的专访。

　　记者：到目前为止，中国已经成为柯达在全球的第二大胶卷市场，仅次于美国，柯达与中国感光行业的合作也被誉为利用外资改革国有企业的“柯达模式”。这种模式在未来的合作中会有怎样的延伸？

　　叶莺：2001年，柯达销售额达132亿美元，在《财富》全球500强中排名第383名。根据预测，数年后，中国将成为柯达在全球的第一大市场。国家发展计划委员会受国务院委托曾在1999年8月专程派出调查小组对柯达项目作全面考察。考察后，该小组充分肯定了柯达所取得的成就，并在总结报告中提出了由国家出面统筹协调，促成国内同行业若干困难企业与跨国公司同时合资合作的利用外资的新模式——柯达模式。这将成为国企改革中“有进有退，有所为，有所不为”的经典故事。

　　记者：柯达模式将如何影响中国感光行业？

　　叶莺：1998年，柯达开始投资12亿美元与中国主要的感光企业合资合作，这次投资是柯达近30年中最大规模的一次海外投资。通过这次全行业合资合作，中国国内原有的7家感光企业中，3家与柯达合资，3家由柯达给予经济补偿，1家不参与合资合作。中国政府为保护柯达在华投资的利益，也承诺在合资后的3年基建期内，国内感光企业不得与其他外商合资合作。于是，当在中国制造的产品达到柯达环球标准后，首先出口到东南亚和澳大利亚市场。这样，标有“中国制造”的世界一流感光产品首先从厦门走向了世界，从而奠定了其在国际影像市场上的地位和形象。

　　记者：柯达在中国所有工厂累计超过5000年的安全工时，在一个行业里，安全管理如何能建立起体系，并成为一种模式加以推广？

　　叶莺：行业和企业的安全管理应该成为一项系统工程，其实安全工作本质上是人的理念和行为，这在很大程度上受到公司价值观的影响。就像柯达在中国和在全球所有的工厂一样，推行尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、自强不息、论绩行赏的企业文化，保证正确的安全行为，为创造卓越的安全业绩奠定人文基础。另外，安全管理体系必须有足够的资源加以维护，其中最重要的是人力资源，也就是安全专业人员，由他们一起组成完整的安全管理网络，保证各类信息和管理功能畅通地延伸并到达各个环节。