韩国的历史是失败的历史，历史上对韩国的战争没有胜利的记载，但是民族没有灭亡。韩国青年总在问：“为什么我们总失败？”但也正是这种“失败的历史”激励他们奋发，韩国必须强盛。

　　韩国快速成长的秘密

　　现场采访：南开大学韩国经济与管理研究中心 张东刚、安虎森、李东进博士

　　文/本刊记者 朱雪尘

　　韩国经济从谷底逐步回升，特别是最近两年，经济的高速增长，世界杯足球赛的举办等等，都令韩国备受世界瞩目。认识韩国经济，首先应该看到中韩间市场的分量。据统计，2001年中韩贸易340多亿美元，中国对韩国贸易逆差90亿美元，韩方统计的数据与此有一些出入，韩国统计显示贸易顺差60亿美元。虽然口径不同，但是说明作为近邻，中韩间的市场是非常巨大的。从研究角度考虑，韩国许多大学都有专门研究中国的专家，而中国对韩国的研究较之则显得不足。正因为对韩国的研究不足，造成了我们没有从中韩贸易中获得相应的回报。

　　如果想了解韩国企业快速成长的秘密，那么我们首先应该看到韩国企业的背景，这是它们发展壮大的土壤。韩国经济是在不发达的情况下起步的，经济高速增长主要依赖于政府的支持。韩国为半岛国家，各种资源有限，政府在产业发展上不得不有目的的重点培植一些和产业政策相关的企业，因此可以看到韩国大企业和政府挂钩得很厉害，而不像一般市场经济国家通过市场淘汰涌现出大的国际企业。所以，韩国虽然是在资本主义制度下整合的市场经济体制，但不同于西方的资本主义经济体制，是以政府为主导的经济。比如SK，原来是很小的公司，但是在政府的扶持下收购了国有石化公司，那么小的公司购买了超大的国有公司，这在自由市场经济条件下是不可能的。其他大型韩国企业，诸如三星、LG可以说都有政府的背景。

　　企业精神是现在大家比较关注的一个话题，也是韩国企业成为世界一流企业的重要原因，而韩国企业的创始人往往也是企业精神的奠基者。以三星为例，三星的创始人李秉?在30年代创业之初，就定下了“争第一”的企业精神，凡三星涉足都要做到第一，这从名称上就可以看出，比如第一制糖，第一毛制，第一气化等等。三星涉足电子行业，在美国、日本企业遥遥领先的情况下，下决心挑战，现在已经成为电子行业的龙头。不仅如此，三星还追求产品第一，人才第一，服务第一，可以说三星显示了典型的韩国人的气派。

　　韩国的跨国企业非常重视本土化。在中国投资的韩国企业，注重企业精神和中国文化的沟通。中韩文化背景相通，能够充分调动中国人的积极性，这一点非常有利。但是我们也可以看到，韩国企业的管理是命令式的，比如LG(天津)，50多名韩国管理人员，数千中国员工。怎么管理？企业中党委、工会都有。吃饭，中国人有符合中国人就餐习惯的食堂，韩国人有符合韩国人就餐习惯的食堂。虽然仍以韩国人管理为主，但因为策略不同，沟通更加容易，更能够激发员工的积极性。这一点在调研的时候令我们印象特别深刻。

　　若从更深层次的人文精神角度分析，岛国和大陆国家人的思维是不一样的。大陆国家往往想得比较远，半岛和岛国的短期行为比较多，速度快但是考虑问题偏激的可能性较大。韩国企业在开发新产品的时候往往集中全部精力，速度很快，有些孤注一掷的味道，但这在开发新产品时就是一个长处了，现在是一个速度经济的时代，韩国企业非常注重先发优势。以前我们常说日本技术先进，但是由于日本经济的发展导致了日本自大心理的产生，很多日本青年很颓废，韩国则充满了竞争意识和创新精神。而中国因为有很大的纵深和回旋余地，往往缺乏开拓创新的胆识。

　　韩国总人口4800万，世界杯期间，马路拉拉队最高峰达到700万。韩国的民族凝聚力很大，为什么会有这样大的凝聚力，这和韩国的历史不无关系。韩国的历史是失败的历史，历史上对韩国的战争没有胜利的记载，但是民族没有灭亡。韩国青年总在问：“为什么我们总失败？”所以，韩国青年不愿意学历史。但也正是这种“失败的历史”激励他们奋发，韩国必须强盛。这种受侵略的历史，造成了韩国民族凝聚力的震撼力量，也造成这种力量特别体现在对外上。

　　韩国经济危机时，一家日本电视台问到一名被大宇解雇的员工为什么没有离开大宇。那人回答：“因为他没有失去信心，相信大宇还能恢复。”大宇在重新整合后，许多被解雇的员工又慢慢回到大宇。

　　韩国企业的成功，也缘自韩国企业家超前的理念。能不能培养出中国式的企业家，这一点非常重要。在加入世贸组织以后，各个行业都有外资的进入，在这种情况下，企业家，特别是民营企业家的成长面临着更大的威胁，这一点应该得到充分的重视。

　　(南开大学韩国经济与管理研究中心成立于2000年5月，以提升对韩国企业的研究，促进中韩经济友好往来为目的，同时为韩国企业提供咨询服务。)