柯达首席财务官在京诠释公司财务管理之道

　　在全球经济不景气的状况下，企业怎样才能不做假账又让利润增加？有着在GE的31年财务工作经历、现为柯达全球执行副总裁兼首席财务官的毕盛正在变着这样的魔术：10月24日，美国柯达公司公布的第3季度财务报告表明，在销售收入仅增长1%的情况下，柯达的利润比去年同期增长了3倍多，从9600万美元和每股收益33美分增长到了3.34亿美元和每股收益 1.15美元。日前，记者在北京采访了毕盛。

　　记者：美国自去年“9 11”事件后一直没有走出经济衰退的阴影，在这期间您为您的公司做了什么？

　　毕盛：大环境是我们不能改变的，但我们可以改变自己。我们采取的回应措施包括：在全球范围内实施大规模的业务重组，大幅降低资本性支出，严格限制招募新人，尽一切可能增加现金流，降低存货，减少应收账款，减少负债和资本负债比率，在压缩成本的同时继续投资研发,为经济复苏和长期发展做好准备。这些措施对于财务人员并不陌生，或许有些老生常谈，但我们坚持这样做了，并取得了效果。

　　同时，为了达到上述措施的效果，我们采取了一种“倾力解决”的办法，这种办法在GE和柯达都取得了显著成效。它的实施过程包括：首先进行员工小组讨论，列出工作量超负荷的部分，然后进行现状分析，找出问题出在哪里。第三步是对未来目标进行规划，制定可能的解决方案和行动计划。随后是由小组长对管理层提出改进建议，再由管理层决定是否采纳。最后一步是实施，包括4至6周内完成的期限以及之后每两周总结一次等。令我们惊奇的是，由员工讨论提出的改进建议有80%都被管理层采纳，并被证明是合理的。在GE实施“倾力解决”的三年间，GE的生产力提高了一倍。而柯达也在缩短付款周期、加快银行对账进度、改进从订单到收款流程等方面取得了非常显著的效果。

　　记者：美国发生大公司财务丑闻后，有人认为股票期权制度是引发造假舞弊的源头。您怎么认为？

　　毕盛：期权制度并非财务丑闻发生的根源，只是被一小撮人滥用了。其实在美国8000家上市公司中发生财务造假的只有10家左右，占的比例很小，目前美国管理当局正在考虑将股票期权的分配计入费用，以此来限制期权的使用。但我个人认为这其实是不合理的，因为期权的套现完全是在股票市场上进行的，跟公司的费用支出并没有关系。

　　记者：您认为现在美国公司的治理还有哪些隐患？

　　毕盛：这些发生丑闻的公司，往往是CEO与CFO合谋作假，这是在制约机制上需要改进的地方。

　　美国现已出台了新的法令，即从今年第二季度起，所有上市公司的财务报表都要CEO和CFO同时签字。此外，纽约证券交易所正在推行新的改革要求，包括独立董事要占董事会的绝大多数，董事会召开没有管理层参加的会议，由独立董事担任财务委员会主席等。

　　记者：您认为东西方的企业管理哲学有哪些不同，哪种更好些？

　　毕盛：西方的企业一般是由股票价格来反映公司价值的，比较透明，但是对短期利益非常看重。我更欣赏东方的企业文化，它一般更看重企业长远的发展前景和对长远利益的追求。如果我再年轻15岁，会到中国来做CFO。

　　文／本报记者

　　在加入柯达公司之前毕盛先生是Unisys(优利系统)公司的高级副总裁兼首席财务官。他所取得的成绩改善了公司的资产状况并大幅度地提高了公司的信用等级。毕盛先生于1965年加入GE(通用电气)公司，1983年至1997年他在GE塑料供职，并领导其财务部门。毕盛先生毕业于宾州州立大学，拥有会计学学士学位。