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MBA是一种生活方
陈宇华：哈佛商学院1999年毕业，华有德康信息技术有限公司首席执行官
不同的学校有不同的影响力，哈佛的影响力在于它让人看到天有多高，地有多远。
回国开办自己的公司一年多，哈佛的案例教学法仍让陈宇华感到受益匪浅。有人问，难道研究美国的案例可以指导中国的实践？在陈宇华看来却是可以的。“翻版一个案例毫无用处，而商学院的教育恰恰就是通过这些案例教给你解决问题的思路。”陈宇华认为，这是一种有效的工具。哈佛的两年，分析1000多个案例，陈宇华觉得已经把这个工具使用了1000遍，现在只不过在实践中使用1001遍。
陈宇华哈佛毕业后在咨询公司工作的经历——只在一个行业做了3个月——时间很短，但这个行业里从业40年的企业领导却采用陈宇华给企业出的主意，而且一用就灵，这就是方法的作用。方法是虚拟的，但却可以指导实践。
陈宇华认为，没有一个方法是绝对的对或错，需要面对特定环境，特定的人力资源，按照学到的管理方法去创造一种最适合的解决方案。“为什么华有网Chinayou.com没有像其它公司那样大肆炒作，是因为那与的经营模式无关。做图书交易的Bto B，我们的根基是全国大大小小的书店和书商，我们要贴近客户的需求，为客户创造价值，网络只是采用的手段而已。只有客户看到实实在在的利益，才会觉得离不开我们，我们才会赚钱，这是做生意最基本的游戏规则。”
MBA的“原装进口”情结
刘波：通用电气中国有限公司大中华区经理，负责传播及公共关系
身穿雪白的衬衫，面带职业微笑——刘波在他非常美国化的办公室里对记者谈起自己的MBA之路。尽管在跨国公司里，做到中层经理的位置时，多一张文凭显得并不那么重要，尽管韦尔奇在这家公司所做的管理实践已被写入教材，但刘波还是每周四个晚上下班之后直奔MBA的课堂。
也许是源自外企的一种“讲究”，刘波选“新泽西州立大学”在北京的MBA班来读，首先看重的是它“原装进口”。你看，美国教材，美国案例，连老师都是百分之百从美国飞过来讲课，刘波认为这才够“国际水平”。另外，这种讲究里还包含着一种“名牌崇拜”——新泽西大学商学院在美国排名60开外，但在中国可以读到的美国商学院，它可算是第一。
经过一段时间的学习，刘波说他已经在尝试把课堂上讲授的东西运用于实际工作。比如做公共关系这一块，以前对待客户的方法显得不那么科学了。那么现在，MBA是怎么处理的——我们将数据统计的原理应用于公共关系的协调之中，就是要找到影响客户满意度的因素，分析它，“公关”它，直奔令客户满意的捷径。
如此这般，问题会不会变得更复杂？但刘波认为，这样才包含着对方法论的演绎，这也是MBA教给他最重要的东西。看上去，刘波对“方法”很着迷。他又以“领导艺术和谈判”举例：要求一名迟到的员工准时上班，如果他回答“来不了”该怎么办？MBA告诉我们，要分析，是他要挟加薪，还是暗示跳槽，或者真有说不出的困难，最好能找到一种协调的解决方案。
方案究竟是什么——不知MBA们能想出多少种方法“处理”这名员工。其实，对刘波来说最便利的条件是去问问杰克·韦尔奇，或者是他的接班人伊梅尔特，看看他们是不是当场就说：“把他开了。”
MBA是一种生活方式
陈硕坚：中山大学岭南学院国际MBA项目副主任
在陈硕坚看来，MBA是一种行为规范，是一种被商业社会普遍认同的行为规范。“上班或者与人约会你会不会因为堵车而迟到？你会不会没打领带就走进公司的写字楼？你会不会穿没有烫平的衬衣去上班？你会不会在向上司汇报工作时晃动你的腿？你会不会在与客户一起进餐时让人听见你咀嚼的声音？你会不会把上司交给你的工作拖延个一天半天？”
一名合格的MBA会对以上这些问题坚决地说“不”。商业社会的行为规范也许很琐碎，甚至很无聊，却是绝大多数成功的商人们自觉遵守的，尤其在国际商业社会，陈硕坚说。
“如果你很羡慕那些成功的MBA白领们拿到的高收入，你不妨先问一问自己，每周你能接受的最长工作时间是多少？40小时？50小时？还是60小时？”陈硕坚对比了优秀MBA们的工作时间发现，在美国服务于世界一流咨询公司的MBA们每周工作80多小时；服务于顶级金融机构的MBA们每周工作超过100小时。每周100小时，这相当于没有周末，从星期一到星期日每天工作15个小时。再看看香港的MBA。一群毕业数年后聚会的MBA学生，如果知道其中一位同学每天晚上9时30分可以下班，只有周六要加班，周日可以休息，那其余的人都会齐齐发出羡慕的“哗”声。
“当你为了名牌MBA们的高收入艳羡不已时，你愿不愿意承受这样的工作压力呢？”据陈硕坚介绍，相对来说，欧洲人的生活态度比较悠闲，很多欧洲人宁可多享受悠闲生活的乐趣，而不愿为追逐金钱而奔波劳碌。相应地，MBA在欧洲也远不如在美国热门，欧洲的MBA在总体上也无法与美国的相比。所以说，MBA是一种生活方式，是一种为追逐金钱和成就，不惜付出常人无法忍受的代价的生活态度。
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