●记者胡天舒发自北京

　　司徒海是西门子移动业务发展公司(SMAC)大中华区总经理，在移动技术发展趋势和业务发展战略上有很深的造诣。他曾经在西门子亚洲区有过11年的工作经验，对亚洲充满感情。在司徒海不大的办公室里，挂着他在泰国工作的照片，这对于性格从不张扬的德国人来说，似乎很少见。看得出，他对在亚洲工作的城市实在有感情。

　　司徒海(HeimutStruss)先生是个典型的做技术工程的人，他的刻板，加上德国人特有的严谨，让记者很难想象他目前的工作职责竟是“以西门子的名义投资创新企业”。

　　司徒海是西门子移动业务发展公司(SMAC)大中华区总经理，在移动技术发展趋势和业务发展战略上有很深的造诣。他曾经在西门子亚洲区有过11年的工作经验，对亚洲充满感情。在司徒海不大的办公室里，挂着他在泰国工作的照片，这对于性格从不张扬的德国人来说，似乎很少见。看得出，他对在亚洲工作的城市实在有感情。

　　“老西门子”

　　司徒海是个“老西门子”了。从1991年至1996年，他主要负责西门子(泰国)有限公司的销售和市场工作，取得了骄人的成绩。在被派到西门子(中国)有限公司之前，司徒海主要负责西门子公司亚太区的信息宽带业务。

　　在他的履历上，无论如何也看不出对于玩转资本，司徒海有什么过人之处。况且西门子在大众眼中最出镜的是手机，和风险投资根本不搭界。对于记者的疑问，司徒海回答得很谦虚：“到现在为止，我们在中国只投资了一家创业企业，叫做‘北京新空气软件技术有限公司’。”

　　西门子2001年在欧洲成立了SMAC，开始涉足投资领域，目前已经投资了5家公司。不过都只针对无线通信领域投资。2002年，SMAC开到了中国。司徒海离开泰国，到北京走马上任。

　　司徒海是一个很随和的人，他经常捧杯咖啡在大办公室和同事聊天。不过据他的同事说，他们的每个投资计划和框架，就是在这样的咖啡香和语言碰撞中蹦出来的。记者问司徒海：“决定向一个企业投资，西门子的要求是什么？”司徒海很认真地回答：“这个公司必须是无线领域。然后我们看它的管理团队，以及他们在市场开拓方面的观点和理念。”司徒海说，在投资的时候，这些待选的创业公司会介绍商业计划，西门子这时就能感受到他们在管理上的经验。

　　司徒海在中国的第一笔投资是给了“新空气”，谈到此，司徒海赞不绝口，说那是一家很有创新精神和活力的公司，“中国年轻人的创业太有潜力了！”

　　解读“双赢”

　　西门子涉足投资领域始终是一个很有趣的话题，司徒海说，他没法告诉记者投资规模的具体数字，大约介于30万—150万欧元之间。而且，在投资模式方面，西门子其实只参与很少的一部分股份，大部分还是创业公司自己出。

　　西门子做投资还是有自己特点的。司徒海介绍，西门子对创业公司的投资，主要是策略方面。换句话说，西门子不仅提供资金，还在技术、销售渠道上给予新兴创业公司以帮助。

　　“我们既然投资了，当然希望有回报，从中获得附加值。另外，对于西门子的形象也是有好处的。”司徒海说。他认为，虽然西门子本身的研发能力已经很强，但是目前在移动领域，不可能什么事情都是他们自己去完成。“我们投资其他公司，同时也起到促进这个市场的发展，我们的投资是在一个“双赢”的基础上进行的，希望其他运营商也可以从中受益。”

　　谈笑中国市场

　　西门子做投资，在欧洲已经有4家公司，在亚洲的1家就是在中国。司徒海向记者透露，接下来他们还要投资2家新的公司，马上就要宣布。“我们年度投资的预算大概是2000万欧元，平均一家投资100万，大约是一年投资20家公司。”

　　西门子的公司管理秉承了跨国公司良好的理念。决策投资哪家公司不是个人决定，而是整个团队最终决定。中国是西门子除了欧洲以外惟一拥有决策团队的国家。

　　记者问司徒海：“移动通信德国是世界一流的，中国在这方面是否已经走在世界前列？”司徒海笑着说，在移动通信方面，欧洲具有无可否认的世界领先地位，亚洲很接近，“但是美国就差远了！”一席话把整个办公室都逗笑了。

　　中国和亚洲市场对西门子来说非常重要，这从西门子在中国的战略投资可以看出来。司徒海说，中国市场是一个非常有潜力的市场，“我们就是要把德国的技术带到亚洲来，带到中国来，使中国成为西门子的市场。”

　　采访的最后，记者想略带总结得问出司徒海“最难忘怀的事”来，他却突然冒出这样一句，“大学毕业后，我用一年的时间环游了世界……”记者吓了一跳。原来，做投资的人也可以这么浪漫。

　　《国际金融报》(2002年10月18日第十五版)