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数字表明，中国的合资企业里各方合作顺利的不足30%，有70%的合资企业因为这样或那样的原因“婚姻不和谐”。
近日，爱立信在华最大的合资公司——南京爱立信熊猫通信有限公司英文简称ENC，以下简称南京爱立信成立十周年的庆典上，亲临庆典的爱立信总裁兼CEO柯德川宣布，南京爱立信熊猫通信有限公司将成为爱立信全球的供应链“支点”，与爱立信在北美、欧洲的
其他两大支点一起支撑起爱立信庞大而复杂的全球供应网络。这个新身份的赋予令人们对南京爱立信刮目相看。
人们习惯于把结婚十周年称为“锡婚纪念”，南京熊猫与爱立信正好走过了十年，对于这十年的合作，爱立信(中国)公司总裁杨迈的评价是：“我们的婚姻很美满。”也是在这次庆典上，爱立信宣布：要将中国的合资厂置于很高的位置。以往南京爱立信主要是爱立信在中国的一个电信设备生产基地，但杨迈说，“未来将全面完善南京爱立信熊猫的供应管理系统，使其承担起采购中心、制造中心、分销中心和供应链整合中心四大核心角色，成长为爱立信全球的供应枢纽和亚太区物流控制中心。”
然而，像爱立信与熊猫这样“婚姻美满”的合资企业目前却是越来越少，有数字表明，中国的合资企业里合作进行顺利的不足30%，有70%的合资企业因为这样或那样的原因“婚姻不和谐”。随着中国加入世贸组织的脚步，合资企业“离婚率”上升已经成为一种趋势。“独资化”趋势从上个世纪90年代后半期就开始了，能持续多长时间还不好说
1980年一家瑞士电梯公司建立了中国的第一家工业合资企业，今年2月这家公司收购了其合资企业的合作伙伴，使历史悠久的中国迅达电梯有限公司成为其全资拥有的子公司；另有媒体报道，日用化工巨头——宝洁集团下属的多家合资企业的控股比例最近发生了急剧变化，外方投资者极力想把中方的股份降到最低。在宝洁的一家合资厂，中方股份从最初的50%降到了目前的1%，而且这1%也是在中方的再三要求下被象征性地保留下来的。
其他外国公司也在越来越多地摒弃合资企业模式，而倾向于独资运营业务，因为它们对被迫与效率低下的中国国有公司分享运营控制权已感到厌倦。
今年9月，德国戴姆勒-克莱斯勒股份公司、江苏亚星客车集团有限公司与扬州市政府在江苏扬州签订了新的合作协议，重新调整亚星集团下属各公司与亚星-奔驰有限公司之间的产品分工。这次新协议的签订，有一个引人注目的现象，就是签字人不再是亚星与奔驰双方，而增加了扬州市政府。有知情人说，正是政府的作用才使双方真正实现了这次新协议的签订。看来，亚星与奔驰之间存在的隔阂不算浅。这是处于调解过程中的“婚姻”。
关于合资企业中方和外方不协调的种种传言近来不绝于耳。中国的合资企业面临着一个共同的难题，即在企业管理和文化上的冲突。很多外资企业认为：对实现其在中国国内以及中国以外市场的战略而言，中方合作伙伴的能力还不够强大。
外经贸部跨国公司研究中心主任王志乐将这种原来的跨国公司的合资企业开始转变为独资的新趋势称为“独资化”。他说：“这种趋势从上个世纪90年代后半期就开始了，能持续多长时间还不好说。”在分析这种“独资化”的趋势时，王志乐认为：“跨国公司收购原来的合资公司中的中方股份是因为在中国多年的经营之后对中国市场有了相当的了解，已经总结了足够的经验教训，他们学的快而且学的比较好，在这种情况下就不需要再找中国本土的合作伙伴了。此外，合资公司自诞生之日起就存在一些弊端，比如内耗多，决策慢，成本高，冗员多等等。合资企业这种形式在国际上并不是很普遍的。当然我国也有一些合资企业的合作比较成功，在成功的案例中，中方在政府公关、配套厂商、销售渠道等方面做的比较好，这样合资的关系就会长久维持下去。”爱立信似乎就是一个例子。不仅合资企业在通过并购实现独资，从1997年下半年开始，新批的外资项目中独资项目数量就已经超过了合资项目数量，而且呈上升趋势
在整个20世纪80年代和90年代，外国对中国的直接投资绝大多数通过合资企业进行，但是自2000年以来，合资企业形式在外国直接投资中所占的比例已急剧下降。在到今年7月份的一年中，已获批准的外国直接投资中有69%是通过独资形式进行的。
有专家预言：中国加入世贸组织以后，独资企业将成为大势所趋。
中国在2000年加入世界贸易组织谈判的最后阶段废除了针对外国独资公司的繁琐的法规限制，随着中国加入世贸组织，中国必须在六年内逐步将其法律和金融环境规范化，达到其他成员国的同等水平，取消高科技产品关税，以及允许外国企业投标政府采购合同等。届时，合资企业的优势将逐渐减弱。
王志乐认为，独资化的趋势说明了中国引进外资的大环境变好了，只有政策上放开了，跨国公司才可能进行独资化。当初为了进入中国市场，从战略上考虑，不得不在一些政策的规定下进行合资，现在投资环境与国际接轨，外商就按照自己的实际需要选择了。这样有利于吸引外资。
然而也有专家认为，尽管建立合资企业对外国企业来说，可能会有受制于人的感觉，但是在一些行业领域内，如电信行业，外国企业进入中国只能通过合资方式进入，且合资企业中中方投资者必须占多数股份。此外，中国也专门制定了合资企业的相关法律，指定专门的商业仲裁机构，使合资企业尽量少受外界影响。跨国公司在中国独资集团的实力达到一定规模，就有可能形成行业垄断，这将会给我国企业形成很大的压力
“独资化”产生的影响无非两个方面：一是对整个中国企业界来讲，跨国公司独资化也就是管理一体化和系统化，王志乐认为，目前独资化的企业基本都是大型的跨国集团，其独资化的最终目标是形成独资集团。这个过程可能是先实现中国总公司的独资，然后再将集团内下属的子公司逐步独资化，会收购我们的本土企业，最终形成独资集团。这种情况下跨国公司在中国的独资集团的实力是非常大的，这种独资集团的实力达到一定规模就有可能形成行业的垄断，这将是很可怕的，会给我国企业形成很大的压力。
对于企业来讲，最大的影响是公司高层的管理人员的更换，我不用你原有的职工，同时外资将会下大力量解决目前合资企业普遍存在的冗员问题。但也有例外，比如松下(中国)有限公司在独资之后高层人员就基本没换，这是因为这些人才都很优秀。一般公司的技术和实际生产方面的人员不会受什么影响。
王志乐建议：在这种情况下我们就必须努力向大的跨国公司学习，争取自己快速成长，到了一定程度我们也可以反收购。但是所有这一切都是经济层面的问题，我们应冷静处理不要太着急。商报记者方芳 李洋／文
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