新华社记者孙杰张晓松

　　中国粮油食品进出口(集团)有限公司成立50年之际，公布了一系列骄人业绩：420亿人民币的资产，累计进出口总额1400多亿美元，连续8年入选《财富》杂志全球500强，推出“长城”、“福临门”、“金帝”等驰名品牌家族，成为横跨食品、地产、酒店等众多领域的大型企业集团……

　　回顾50年发展历程，记者注意到，改革开放以来，特别是最近10年是中粮经历翻天覆地变化，取得上述大多数成绩的黄金时代。

　　近日，记者专程采访了中粮董事长周明臣，并就公司10年来的3次重大变革进行了探讨。

　　周明臣说：“如果要用一个词来概括这十年，那就是‘变革’，是持续不断的变革造就了今天的中粮。我们深深地感到，唯有变革才是发展的基因。”

　　(小标题)从“官商作风”到“两种精神”

　　事实：1992是中国改革史上一个具有里程碑意义的年份，这一年中共十四大胜利召开，明确提出建立社会主义市场经济体制，改革步伐进一步加快。

　　十四大闭幕不到两周，周明臣到中粮走马上任。就在这时，中粮长期以来“门难进、脸难看、事难办”的“官商作风”受到中央领导的点名批评。

　　周明臣敏锐地感到，这也许正是改革的绝好切入点，从人入手、转变观念是改革进一步深化的要求，也是中粮不断发展的基础。他决定从中粮管理层开刀，彻底摈弃在计划经济体制下长期垄断经营中形成的“官商作风”，认清市场竞争的新形势，加快转变观念，增强危机感和紧迫感，牢固树立经营意识、竞争意识和服务意识。

　　周明臣提出，要练好“腰功”和“腿功”，弯得下腰、拉得下架子，多跑动、勤联系，变等客上门为服务上门；提倡“钉子精神”和“孙子精神”，不怕困难，坚忍不拔，甘当“孙子”不当“大爷”；发扬一个传统，即艰苦奋斗的优良传统。从而以一种朴素的形式为中粮人上了市场经济的第一课，从观念上来了一次彻底的“大扫除”。

　　有了人的基础，中粮开始尝试建立新的管理模式，对资产、业务、机构和人员进行大“洗牌”，建立与世界接轨的法人治理结构、简化管理层次、集中财务管理、完善业绩考核、建立薪酬体系、选拔青年干部，从而构筑起了科学的企业治理架构和管理机制。目前，一批只有三十几岁的年轻人出现在了中粮集团的领导队伍中，给中粮集团的发展注入了巨大的活力。

　　周明臣：有人说，“转变观念”成了我的口头禅，这确实是我在各种场合使用频率最高的一个词。但实践证明，中粮正是从“转变观念”上打开了变革的突破口。

　　记者点评：20多年前，正是一句“解放思想，实事求是”奏响了改革开放的宏伟篇章。当前，发展急需新的思路，改革急需新的突破，这就要求我们必须进一步转变观念、解放思想。

　　(小标题)从“皮包商”到综合企业集团

　　事实：外贸代理是中粮的起家之本，20世纪90年代初，靠着粮食进出口贸易上的垄断地位，中粮的“小日子”过的正红火。然而，一种强烈的危机感却始终压在周明臣的心头：在市场经济体制下，在日趋激烈的市场竞争中，中粮扮演了几十年的“皮包商”角色还能有多久？中粮如何续写辉煌？

　　当时，摆在中粮领导层面前有两种模式、两条道路：一种是“西方式”的，即在欧美地区以嘉吉、路易·达孚等国际大粮商为代表的生产型、产业化的跨国公司；一种是“东方式”的，即日本的综合贸易商社。中粮领导层经过认真研究，感到“西方式”是发展方向，但目前底子太薄，一步到位难度太大；“东方式”更符合现状，但“皮包商”的症结将永远无法从根本上得到解决。最终的决定是折中的：将两种模式结合起来，走贸易和实业相结合的路子，一面立足外贸，并向粮油食品的生产、加工和市场营销这“两头”延伸；一面大力兴办实业，通过实业投资，构筑中粮生存和发展的新基础。

　　从此，中粮逐步甩掉了戴了几十年的“皮包商”的旧帽子，实现了从传统外贸代理公司到以产业为基础、综合化大型企业集团的转型和跨越：“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力等一大批名牌产品相继推出，啤酒麦芽、面粉、印铁制罐、金属瓶盖等产业均名列全国第一，凯莱大酒店、东南亚棕榈园、美国凤凰城中国文化中心、香港鹏利中心、北京中粮广场、亚龙湾国家旅游开发区等项目遍布国内外。目前，中粮来自实业的利润已上升到50%左右。

　　周明臣：市场竞争是速度的竞争，是“快鱼吃慢鱼”。作为企业领导者，在企业快速发展的时候，不能只看到成绩，还要有前瞻性，及时发现企业内、外部经营环境的变化给企业带来的潜在危机，居安思危，从更主动的层面来适应这种变化，采取切实有效的措施。

　　记者点评：“红旗还能打多久”的危机感应当属于当前所有的垄断行业，及至整个国有经济，随着市场经济体制的逐渐完善，原有的来自政策方面的种种优惠措施将荡然无存，只有实力才是企业永远的竞争力。

　　(小标题)从“三驾马车”到“四轮驱动”

　　事实：今年4月，中粮与英国商联保险集团伦敦签订了成立合资人寿保险公司协议。这一次，中粮毅然进入到一个全新的领域，引起国内企业界极大的反响。

　　其实，中粮已经不是金融领域的“门外汉”了。10年来，中粮在大兴实业的同时，已经把目光悄悄瞄准了包括保险在内的金融服务业，并一直在耐心而稳妥地进行着尝试：1993年中粮收购了两家香港上市公司，正式进入了国际资本市场；1994年，中粮先后在美国、香港成立金融资本公司，涉足国际金融业务，至今已在美国滚动发行了3亿美元的短期商业票据；1996年中粮期货经纪有限公司成立，并在期货经纪业务领域迅速走在了同行业前列；1998年，中粮提出“第二次创业”的口号，开始从传统的商品经营、资产经营提升到资本经营；此外，中粮还参与了华泰保险、交通银行、中信证券、招商银行等金融机构的投资业务。

　　中粮的理论依据是，国际上任何一个大的跨国公司都会涉足金融服务领域，这是企业做大做强的必由之路。基于这一理论，中粮绘就了未来的发展蓝图，业务主体将分为四大部分:粮油食品进出口贸易、粮油食品生产加工、酒店经营和地产开发、包括期货、保险在内的金融服务，即由过去的“三驾马车”变成“四轮驱动”。

　　周明臣：与全球500强中的“航空母舰”相比，中粮还只是“小舢板”，即使与国内一些发展势头迅猛的先进企业相比，中粮也存在不小的差距，我们必须奋起直追。竞争，将是一场没有终点的“拉力赛”。

　　记者点评：经济全球化的脚步声清晰可闻，我们的企业所要面临的将是来自国内、国外激烈的竞争环境，只有不断寻求差距，居安思危，才有变革的决心，从而才有企业不断发展的可能性。(完）