2002年全球工商领导人论坛暨《商业周刊》第六届CEO年会会议形式及主要议题

　　一、会议形式

　　全体会议将为与会者提供从商界、政界、学界那里听取和获得第一手重要资料、信息的机会，并通过提供关于即将到来的机遇和挑战的见识、分析和思路，为论坛的讨论制定框 架。

　　主题会议配合全体会议而安排，旨在对已提出的某些问题进一步进行更深层次的讨论。其它互动的研讨会将聚焦当前的一些重要问题和行业。

　　餐会餐会和茶歇为与会者提供了一种更方便的、非正式的会见和交流信息的环境。

　　二、主要目标

　　为国内外工商业领导人研究不断出现的经济、政治、社会问题、制定新发展战略等提供一个重要的平台。会议将关注企业领导人所必备的素质，以及在平衡动荡的外部环境、公司领导权和相关责任之时确保企业的诚信和守法。会议还将尤其关注亚洲新兴国家的经济发展状况、加入WTO对中国经济及企业的深刻影响以及给外国投资者带来的商机。

　　三、会议主要议题及说明

　　1.开幕式主题：全球化的主背景：美国强权下的世界格局和不断变化的世界秩序20世纪最后十年经历了太多的动乱。冷战结束后便爆发了海湾战争、巴尔干战争到最新的911事件、阿富汗战争。当前的事件已使美国脱离联合国的框架，并不与盟国协商而单独采取行动。如此的行径加深了人们对单边主义的忧虑，与此相关的是世界范围内贫富悬殊的加大，这一点与其它社会状况结合在一起，最终导致了绝望和恐怖主义。开幕式将着重阐述当前世界地缘政治的状况，包括中国在政治、经济上的全面崛起，以及它追赶世界先进国家。

　　2.回顾90年代：全球和亚洲经济繁荣的动力回顾20世纪90年代的世界经济可以带给我们许多结论。首先，美国在以技术为导向的前提下，实现了前所未有的增长。与此同时，欧洲建立了世界最大的经济联盟，并推动了北美自由贸易区的创建。在东亚，经历了数十年的经济增长和生活水平提高后，亚洲经济危机提醒人们，要实现进一步的发展必须进行大规模、根本性的改革。而中国经济的表现超乎了人们的预料，一举成为世界经济增长最快的国家。本主题将回顾全球经济业已发生的变化，特别是它如何为最贫穷的国家提供机会。

　　3.技术提升：如何形成企业自主知识产权与核心竞争力？

　　东亚经济增长从很多方面都得益于技术提升。它首先发生在日本的企业，随后在韩国、台湾和新加坡以及最新出现在中国与印度。其共同点是通过引进西方的技术来加快价值链的形成。从这样的技术获取的经验也许表明，企业需要经过两次飞跃来跨过整个技术和生产阶段，从而成功进入下一代的技术或产品的竞争中。在竞争激烈的世界经济中，对后工业化国家是否绝对必需呢？工业化国家是否更适合呢？无处不在的信息是否会令这种变得更容易呢？本主题将通过案例研究来进行分析。

　　4.信息化出现：新兴经济中企业信息化的矛盾虽然几年前就出现了网络灾难，所有的公司，无论大小，为了努力制造出比其竞争者"更好、更快、更廉价"的产品，都越来越倾向于采用电子商务的解决方案。在发达经济中，工商业信息化是必须的。然而，在新兴经济中投资数码领域的设想可能值得推敲。因为新兴经济中的生产行为从根本上说是利用了低工资的优势。那么，相对昂贵的电子商务方案能够克服这些投资压力吗？在中国企业中，对于低成本劳动力的环境实行信息化有意义吗？还是说信息化已经成为一种必须呢？

　　5.公司欺诈：市场的失败还是监管的失败？

　　看起来没有一天听不到大公司欺骗、内幕交易、金融欺诈以及公司高管人员行为不轨的消息。资本市场的功能也到了应该发挥作用的时候了。当今困扰美国公司的是什么?亚洲和其它新兴经济能够从美国的监管和治理体制中学到什么呢?毕竟，美国体制并不只是用发生的丑闻来界定的，根据哪个标准，美国体制才有足够的灵活性来防范、应对当前甚至更多的丑闻。再看我们身边的情况，诸如中国和印度等新兴经济中高速增长是否会像在东南亚危机出现之前的治理失败一样而告终呢?

　　6.如何评价CEO？

　　越来越多的媒体和公众注意力都集中到公司高级管理人员，特别是CEO身上。这一现象始于美国，既而迅速传播到世界其它地区。把CEO们的工作神奇化也许会忽视组织中其他成员的贡献。目睹了当前的公司崇拜，人们得到的深刻印象就是对CEO的崇拜是存在的，并且还在不断增长。社会是否对CEO们给予了太多的期望，他也只是个凡人而已。在一个分权的时代，CEO们应当如何定位、评价自己，社会对他们的合理预期又应该是什么？

　　7.企业在全球化时代的战略和组织变革：

　　全球经济在根本性动力的推动下正在发生变革，随之就要求公司实行前所未有的改变。全球化意味着必须继续将世界看作一个经济，而生产和消费必须在其中共同加以优化。同时，新信息技术正使公司转变创造价值的方式，以一种更好、更廉价、更快捷的方式实现价值增值。技术加速了全球化的进程，而全球化也促进了技术的发展和扩散。这些力量怎样引起CEO们的关注。中国公司怎样在这前所未有的时代里实施必要的战略和组织变革，使之既能迎接挑战，又能利用外部环境提供的机遇获得发展。本主题将讨论战略和组织变革的蓝图。