菲利普-科特勒

　　公司的总经理和各部门的经理一般都会认为定价是一个令人头疼的问题，并且会随着时间的推移而变得越来越难。许多公司往往匆匆制定自己的价格战略，例如：“我们计算出产品成本，再加上行业过去的平均边际毛利作为我们产品的价格。”或者是“价格是由市场决定的，我们必须计算出它是怎样得来的。”但是，明智的公司对定价有独特的看法，它们 会把定价作为一种重要的战略手段。“强有力的定价者”已经发现了价格对利润的极大影响作用。以下是几个公司的例子，它们强有力的定价战略已经帮助它们获得了在相应行业中的领先地位：

　　1、定价与营销战略相结合斯沃琪(Swatch)公司的手表战略典型地反映了定价和综合营销战略的有机结合。按照斯沃琪公司设计实验室负责人的说法，它的产品的价格一般固定在40美元，这是一个简化的价格，是一个不带任何附加成分的价格。价格可以反映出该公司试图传达的商品的其他特性，使公司可以同世界其他手表厂商区别开来。公司明白无误地告诉人们：一只斯沃琪手表不仅是可以买得起的，而且是可以获得的；买一块斯沃琪公司的手表是很容易做出的决定；把价格定在40美元与定有37.5美元是不同的，它也不同于标价50美元却以八折销售的情形。就像该手表的广告和设计一样，公司把价格固定在40美元/只意味着“你不用担心会犯错误，开心点。”2、定价与价值前景相结合葛兰素制药公司(Glaxo)推出了一种治疗溃疡的新药扎泰尔(Zantal)来打击该类药品生产商泰格米特公司(Tagamet)。传统的观念认为：作为该市场上的第二生产商，葛兰素公司的药品(扎泰尔)的定应该比泰格米特的定价低10%。葛兰素公司的总裁保罗?吉母拉姆(Paul Girolam)认为扎泰尔要比泰格米特公司的产品好，因为该药物的相互影响和副作用小，而且更便于服用。当这些信息被充分反映到市场上后，这些优势为该产品高溢价价格提供了坚实的基础——葛兰素公司扎泰尔产品的价格要比泰格米特产品的价格高得多，并且它获得市场领导者地位。

　　3、按照细分价值来定价并提供服务巴根斯?伯格公司(Bugs Burgor)生产的伯格杀虫剂的定价是生产同类产品的公司的5倍。巴根斯公司能够获得这个溢价价格是因为它把中心放在一个对质量特别敏感的市场(旅店和餐馆)上，并向它们提供它们认为最有价值的东西：保证没有害虫而不是控制害虫。它所提供给这个特定市场的优质服务使它能够制定出这样的价格。这样高的价格使它有能力培训服务人员并支付工资，这样就可以激励员工为客户提供优质的服务。因此，公司所提供的产品的价值决定了其价格，而价格又反过来为提供这种价值所必要采取的行动提供了充足的资金。

　　4、按照细分成本和竞争形势来制定价值《财富》杂志称进步保险公司(Progressive Insurance)是汽车保险业中的“明智定价之王”。该公司在收集和分析数据上比其他任何公司都做得好，它清楚地知道为各种类型的顾客提供服务的成本，这使它能够为那些高风险、可获利的客房提供保险服务，而其他公司是不愿这样提供保险服务的。没有人能与它竞争，加上它对成本有一个可靠的认识，进步保险公司在为这类客户提供服务中盈利额大。(本文由麦肯特企业顾问有限公司授权提供)

　　论坛主题：超竞争、微利和全球化时代的营销策略

　　演讲人：菲利普-科特勒博士(Dr. Philip Kotler)

　　详细安排如下：

　　上海：2002年10月21日(威斯汀大饭店钻石三厅)咨询电话：021-62350958

　　深圳：2002年10月23日(香格里拉饭店大宴会厅)咨询电话：0755-26936169

　　北京：2002年10月25日(长富宫饭店芙蓉厅)咨询电话：010-85262448

　　主办单位：麦肯特企业顾问有限公司、中国营销传播网、美国西北大学凯洛格管理学院、21世纪经济报道

　　协办单位：《哈佛商业评论》(中文版)、《销售与市场》、北京现代商报、新浪网