跨国企业CEO的天价薪酬被认为是最称职管理者的摇篮，国内越来越多的企业在高管层引入了高薪机制。

　　支持这种高薪水的人指出，总裁们对公司作出生死攸关的着重，他们应该由于明智地作出这些决策而得到报酬。在美国，CEO薪水多数是以股票期权的开工支出，其高收入部分取决于公司股票表现良好与否，一般来说，这为管理层照顾股东的利益提供了激励。

　　然而，近五六年来，每当股市一路牛市之时，高薪的CEO成为众多管理职员学习的目标，而当股市下滑之际，批评天价CEO的声音越来越大。美国经济学家斯蒂格利茨曾经指出，CEO收入的增长失去比例，在上世纪七十年代，典型的总裁得到的收入是普通征税工人的35倍，到了上世纪90年代初，二者间差距增长到120倍。今天那些众所周知的打工皇帝们的薪水，与普通员工的收入差距更可能达到三五百倍之多。

　　更大的批评声是，CEO的天价收入看来并不是一种真正的激励，因为即使在公司表现欠佳甚至一路走下坡路之时，它也是上升的。在1990年美国的经济衰退中，企业利润平均下降了7%，但是总裁们的报酬却上升了7%。而令人吃惊的是，自2000年开始的美国新经济大溃退中，数以万计的企业连连破产，但CEO们的报酬仍然是有增无减，由此引发的华尔街丑闻不在少数。

　　斯蒂格利茨一针见血地指出，在美国式的企业中，报酬水平往往是由总裁选出的董事会决定，而帮助确定合适的报酬水平的外部顾问也是由总裁决定的，正因此，虽然一项精心设计的使总裁收入与公司股票长期价格挂钩的计划可以提供有用的激励，但已有太多的股票计划变成了直接把钱送给总裁们的渠道，而且不受限制与控制。

　　什么是好的管理

　　尽管企业经营者与股票持有者的利益可能存在冲突，美国的企业经营者仍然觉得自己为所在企业努力工作。每年的畅销书排行榜几乎肯定为一两本保证可以提供更好管理方法的留有一席之地，《杰克·韦尔奇》自传的风靡全球堪称这种现象的最佳注脚。

　　上世纪五六十年代，管理书籍教导大家按照一定的步骤进行决策，经理们应该确认自己的目标，规划达成目标的最佳方案，随时了解行动进程是否日益接近目标，注意校正行动方向。四五十年过去，这类著作并没有比前辈们有所改善，将效仿杰出企业的观点充斥于各类类似的书籍。现在市面上有许多管理方面的书籍，主题各异，有的建议效仿日本企业的做法，有的强调必须增强员工或顾客对企业的忠诚，有的要求制定产业政策，私营企业必须与联邦政府协调确定其决策，有的认为应该鼓励产业分散企业各自为政，有的认为应该不断建立庞大的企业航空母舰。

　　显然，这些企业混淆了启示性的轶事与严谨的经济研究之间的区别。列举某些成功故事同夸大几个失败例子一样，并不能证明什么。清醒的读者知道，在企业取得成功之后，要把它们辨认出来是很容易的，但是究竟有几个企业根据建议而行，结果却遭到失败呢？具有作者所指出的特点的企业，其成功率是否高于没有这些特点的企业呢？选取几个符合作者设想的已经分行良好效益的企业并不能在两者之间建立必然联系，甚至不证明平均而言这些企业获得的利润更高。实质上，一个问题的系统研究要求全面观察所有案例，而无论它们是成功还是失败。　　　本报记者柯斌