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□陆勇强
“沃尔玛”是世界闻名的以零售业为主的商业集团，在沃尔玛人们可以买到家庭所用的所有的物品，大到家用电器，小到针头线脑都能在沃尔玛商场里找到。
“沃尔玛”所售的商品价格公道，很少发现有超过其他商场的商品，因此利润极低。
作为想大干一番事业的商人来说，很少会涉足零售业，因为干这一行根本不可能在短时期内实现赚钱的目标，而且因为竞争对手众多，资金占用量大等带来很大商业风险。
但是，沃尔玛却给了世人一个奇迹，它所拥有的财富已远远超过了世界首富比尔·盖茨。在著名的《福布斯》杂志上，沃尔玛出人意料地排在了第一位。
许多经济学家都想解开沃尔玛的成功之道，但结果却平淡无奇。沃尔玛的成功归结到一点就是：“吝啬”。
有一位记者曾经隐身于沃尔玛作过一个蹲点调查。他看到的沃尔玛商场富丽堂皇，但是记者设法找到沃尔玛管理层办公室里，发现办公室十分简陋，而且空间狭小，光线也不好。他认为这可能是个别现象，他设法找到沃尔玛在城市中的总部，总部的办公室简陋得更令他惊讶，这间只有十几平方米的办公室挤在许多商铺之中，如果没有招牌的提醒，很难让人相信这是堂堂“沃尔玛”的办公室。
除了办公设施简陋外，记者还发现“沃尔玛”的办公室里使用的纸都是双面的，在中国的公司里是极其罕见的。
记者在调查中还发现沃尔玛的一个奇怪的现象，就是一旦商场进入销售旺季，办公室里的从经理开始所有的管理人员全都到了销售一线，他们担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色。
这样的场景只会发生在一些小型公司里，而且这种行为常常被人视为“不规管理模式”，但在沃尔玛这样的大集团中却司空见惯。
记者也赞同管理学家们的结论，沃尔玛赢在“吝啬”。许多人都知道吝啬可以创造财富，但是很少有人像沃尔玛那样一以贯之，并且让吝啬成为公司一种经营理念。
在创富的道路上，我们听到过许许多多理念，每一个都有大量的理论支持。但是沃尔玛却用家庭式的节俭之道创造了巨大的财富。
它告诉世人，创富有时候不需要什么太多太复杂的理念和模式，创富的道理其实很简单。
《市场报》(2002年08月23日第十版)
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