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范利祥
刚刚走马上任的美菱集团董事长王家章，一走进自己的办公室，就深陷在沙发里，话很少，时时从眼神中闪出一丝刚刚上任后的压力感。这与其在公司外挥洒自如地应付各种场合比较起来，判若两人。
一心要以“主业多元化”来为美菱“止血”的王家章显然还难以走出张巨声的“影子”，而且他的“主业多元化”多多少少与极力主张扩张的张巨声“森林战略”有所不同。于是，在很多场合，“主业多元化”只能成为王家章的一个“耿耿于怀”但又无法实施的“梦想”。
尽管王家章以“今天是昨天的继续，明天是今天的继续”的言辞，向外界说他将会对张巨声的一切进行“批判地继承”。不过，在美菱的扩张战略上，他开始“有所为有所不为”地毅然“壮士断腕”，把盈利能力不强的子公司通过多种形式进行“剥离”，并扬起了自己“主业(专业)多元化”的大旗。
在接受记者采访时，王家章说的最深沉的一句话就是：“目前对于我来说，最主要的就是如何改变美菱的亏损局面，为美菱人找到信心。”
与张巨声一开始就执掌美菱大权比较起来，王家章所走过的是一条艰涩的道路。倔强而不善言辞的王家章，从基层摸爬滚打并最终接任帅印，但在张巨声“神话故事”还在上演的时候，王家章和其他高层的意见只能是“仅供参考”而已。
王家章一直信奉自己的“专业多元化”。他认为只有“主业”强壮起来了，美菱“打狼”的拳头才能攥得更硬，更结实，才能在各种外力的挤压下走出美菱的“康庄大道”。否则，只能削弱美菱的核心竞争力。
一位自称比较熟悉王家章的人士私下告诉记者，在“张巨声时代”的后几年，王家章已经认识到了美菱扩张的步伐似乎有点太快了，尽管王家章也多次提醒过张巨声，而且张巨声本人也在这个时候开始了“反思”，并逐渐“放权”，但美菱还是没有及时“刹车”，以致于当对手开打价格战时，美菱显得有点措手不及。并直接把美菱送上了上市公司亏损行列。
其实王家章的“打法”在家电业并不算新颖。比如格兰仕，就立誓要把其主业微波炉做得更专业，于是，格兰仕在这个领域成了老大。但对于美菱来说，在冰箱行业普遍不景气的情况下，王家章认为更不能偏离主业，否则，美菱肯定要被排挤出“四大家族”之列。2001年美菱集团的巨亏，给美菱人上了惨痛而又非常有意义的一课。
王家章要把“美菱大兵”带往何处？这还是一个难以解答的疑问。但可以肯定的是，“王家章时代”(尽管王本人并不同意这样来切割美菱“发展史”)已经来临，王家章的“主业多元化”之役已经开始猛烈地打响。
王家章能否重振美菱雄风？这仍然是一个疑问。
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