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本期被点评人：新希望集团董事长刘永好 点评人：前进-智囊“领袖管理策略工作室”袁岳
刘永好的新希望集团以饲料作为主导产业，如今已经涉猎房地产、电子产品、银行和保险等多个行业。
外界给了刘永好很多外号，比如“饲料大王”、“金融大王”。同时，刘永好还要争另一个头衔——“乳业大王”。刘永好的胃口很大：新希望在乳业上规划投资10亿元，拉动20～30亿的存量资产，使乳业企业年销售额达到50亿至60亿元。在一年内的目标是，通过资产重组，使新希望麾下拥有8～10家乳品企业，作为新希望乳业的第一个产业群。
在沈阳农业开发区属下，正处于高成长期的沈阳辉山乳业集团引来了拓展乳业市场的刘永好；在合肥，刘永好又为其“乳业发展战略”投下一枚重重的棋子——由其所在的新希望集团控股，与安徽白帝集团、安徽中坤云想食品公司重组成立安徽白帝乳业有限公司的协议在合肥正式签订……
刘永好先生，作为一个企业家，并不像他拥有的财富规模那样对应地招眼惹目，虽然他所可以拥有的社会头衔在差不多所有的企业家中都是顶级的。即使在一个普通管理人员的面前，刘永好摆出自己的情理，放一点低调的姿态，适时表达自己的决心，即便成就了也不那么言语狂妄，作为一个本质上强势的企业领导人能表现这种风格是值得欣赏的，更是容易讨人喜欢的。无论是一个普通人、一个专家、一个同事，还是一个领导、一个合作者，都会欣赏。毕竟谁会去拒绝一个有实干精神、卓越资源组合能力而又表现质朴的人物呢？这也许是为什么即便弟兄分道，刘永好似乎也并未见因此而受多大的形象损害。
比较而言，刘永好比他的“新希望”有名；刘永好本人的社会行为也比“新希望”所凝聚的主导产业而让人感受到品位，在刘永好的语言里，“私营经济”、“农业产业化”、“社会发展”及“产业政策”所占的语汇量远高于有关他个人、他的企业以及他所投资的事业本身的语汇量，这也让他比许多其他企业的老总更高出一格——企业只是展现他价值观的一个台阶，他所面向的社会资源并不需要他的直接调动才会成为可用之物，承当领导者的最大利益在于在你不动声色地谋大事时，大事成就之功首先会落于你身，刘永好似乎深谙此道，且表现更属好手。他集企业家、社会活动家、工商政治家的角色于一身，而并不显现过多的谗媚、窃幸、骄纵之色，反倒时常以开放的姿态与襟怀，面对更多的可为他所用或者希望利用他的资源的人与组织，这不全是他的自然品性之功，也见其认真修为之效。
当然，也许还有一些角度仍然值得刘永好思量：到什么时候，刘永好更被人们认为是一个超越四川或者特定所属地域的人物？柳传志、王石在这一点上可说是不寻常的，要做到这一点很重要的在于推动跨区域商业文化与社会流行文化影响力方面的作为，这种作为及其成就会直接导致到公众、人才、合作者甚至更广范围的人们彻底改变审视这种作为的推动者的眼光。也许过去是受饲料产业限制的话，那么“新希望”有意介入以乳品为中心的城市化大众快速消费品领域，可以为刘永好以及他的企业本身提供新的形象塑造与展示机会。
另一方面，刘永好个人声名较企业名望更为隆盛，在他的农业产业以及由诸强壮乡土品牌捆扎而成的饲料“联合舰队”的农村用户面前，并不打紧，因为这种捆扎带来的巨大网络感，以及每个节点自身实际上为乡土关联品牌的特性，在以农村饲养业者为主的消费者中足收亲和与信赖之效，但面对挑剔、多元、受时尚趋动、权利意识敏感、个性化的城市消费者，进展固然会带来产业以及产业团队的提升，但在原有产业模式中锻练出来的高层会首先面对针对自己的管理革命吗？如果不能，“新希望”仍可全身而进吗？在这个时候，刘永好担当的是一个强势的革新领袖的角色吗？还是担当一个新产业、新品牌和新管理体系的推手角色？刘永好，实际上面对着由操纵组织和社会组织化资源，向理解和调动社会文化资源的转型，前者仍然是传统化的权力范畴，后者则更体现软性的影响力水平，两者的融合和平衡考验刘永好新一波的进步。
(责任编辑 廖文燕)
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