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技术革命的实质表现，在于改变了许多既有的模式，与此同时，这些改变同样引出了所谓的价格战。
@朱远喜
过去的销售形态中，产品必须循序渐进地由产品提供者经由大盘商、中盘商、小盘商
，最后才能到达消费者手上，但现在借助科技及互联网，不管是哪个厂商，不一定非得通过以往的销售模式才能将产品或服务提供给消费者，而消费者也可以主动通过许多更迅速的渠道寻找自己想要的商品。
由此可知，不论是产品的供应者还是最后端的消费者，借助科技信息的流通方式，两者的交易行径已不同于过去，可以跳过中间的那层厂商直接完成交易。这种做法对产品提供者而言，不但省下了中间的经销商或代理商，还能兼顾品质，使之保持与原来一致，在这种情况下，就可用更低的价格直接把商品或服务提供给顾客。
这是由于受全球化、自由化及网络化的影响，消费者地位日渐攀升，企业越来越难为其产品或服务争取到最高的价格。此外，从产品的角度看，也就是当科技让所有的竞争品质趋于相同的情况下，为了求得客户的青睐，供货商彼此间的价格战已是一触即发。
因此，价格战争一旦开始，如何在众多的价格战中脱颖而出就成为首要问题。因此，不妨先认清自已在这场价格战中的优势与定位。从整个供应链来看，羊毛出在羊身上，若制造产品的供货商无法从消费者身上获取高利润，就会转由其产品的上游供货商来减少原料成本，因此，原来只是产品提供者的战场也一起蔓延至相互垂直的供货商。
如何让所谓的“价格战”能在供应链中创造多赢的机会？其实我们可从企业经营最根本的原则——降低成本、增加利润来看。
对最终的产品制造商而言，不妨将这些厂商定位为资源整合者的角色。也就是说，在这个供应链中，当制造商在减少成本、增加赢利模式的原则下，通过科技的进步与创新，许多信息能更透明、更公开化，传递也更迅速，再加上为了增加相互竞争的能力，每个供应链里的制造商都可运用“适者生存”的法则，找到最适合的原料或半成品提供者。
借此，制造商不但能整合所需资源，在此过程中也因相互竞争的方式而得到一个最低的价格，所以，对产品的供货商而言，这自然可形成价格上的竞争优势。此外，资源分工更在价格战中扮演着举足轻重的角色。
过去，在整个垂直的供应链里，每个厂商或许就扮演同样是上、中、下游的角色，可是在价格战中，事事亲力而为的角色，不仅吃力，成本上更难与竞争者相互抗衡，因此就有了资源分工，让每一个在供应链里的厂商都能专门精做自已拿手的事。在专业分工的状况下，不是每个环节都需投入资金成本，这也就省去了许多精神及管理成本的损耗。而价格反应成本，唯有成本降低时，才能提高价格竞争空间的优势与机会。
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