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最神秘的人物
文/傅桦
一则“杨斌不见了”的消息牵动了众多的心。因为杨是“福布斯中国大陆富豪排行榜”的探花，而其创立的欧亚集团也是“全球200家最佳小公司”。为了访得事情真相，本刊记
者千里电话追寻本月最神秘的人物——杨斌
自从杨斌从被评上福布斯首富第二名开始，中午的午睡就不太安稳了。这真应验了那句老话：枪打出头鸟。
枪来自媒体。不能说没有杀富济贫的味道。但我们至少从这些枪声里听出了另外一些玄机：
2002年7月11日，早已被媒体透露，并已经平息的2001年底香港股市狙击风波，被正在向北京市场推广的《某某金融报》重新提出，而且，这次的目标不仅仅是把杨斌当做一个新闻人物，其用词是这样的：“2001年10月公布的福布斯富豪排名成为杨斌突然窜出的起点……”
紧接着，该报以一种推测认定：香港欧亚农业股份有限公司董事局主席杨斌(现
籍荷兰)日前神秘失踪。有消息称其已于7月10日前离开沈阳。2002年7月9日，记者在沈阳荷兰村房产开发有限公司(沈阳欧亚实业有限公司下属子公司)工作人员处获悉，杨斌已赴朝鲜考察，预计25日后回国。但据接近杨斌的人士称，由于涉嫌违法使用土地和偷漏税而有可能遭到有关部门调查，杨斌已离开沈阳。
这样一份没有与欧亚集团高层沟通、严重失实的文章，居然被广为传播，并使该报迅速在北京市场走红。不知是为了配合发行，还是为了配合文章的操作，很少见到的该报忽然出现在北京的一些写字楼、银行，并一免费取阅的方式出现。
紧接着，该报又刊登了第二篇文章：“7月11日报道了香港欧亚农业股份有限公司董事局主席杨斌离开沈阳去向不明的消息后，一名自称香港欧亚农业副总裁的神秘男子致电本报，称杨斌确实已经去向不明，不可能去朝鲜”。
那么，这名男子是什么人？
该报说，他“自称参与过欧亚农业香港上市运作，杨斌曾经承诺给其一部分股票权益，但杨斌现在去向不明，承诺铁定无法兑现。该男子说因此愿意将欧亚农业
当初向港交所提供上市申请材料中有关操作的细节公诸于众”。
这名男子还称，2001年10月，杨斌获2001年度“福布斯中国大陆富豪排行榜”第二名，欧亚实业有限公司迅速蹿红的同时，也受到国家税务部门的关注，欧亚实业有限公司以及香港欧亚农业股份有限公司的相关经济问题也随之暴露。其中
包括涉嫌违规使用土地、将沈阳房地产项目置换进上市公司等大量的关联交易……
这些“透露”的结果，是“杨斌去向不明的消息公布后，7月11日香港欧亚农业股价午后开市暴跌11.22%，跌至2.175港元，终盘收于2.275港元，跌去7.14%”。
事实是，杨斌多次赴朝鲜和日本考察，是为了理顺从朝鲜出口日本的渠道，向日本出口鲜花和蔬菜。
7月12日中午，本刊记者拨通了杨斌的手机，杨斌正在沈阳开会，他说：“我不是在沈阳吗?我不知道他们为什么要这样瞎说”。
更令人不可思议的是，在7月15日，欧亚集团已经发布公告，申明杨斌于7月12日回到沈阳的情况下，另一家经济类报纸在头版头条仍然刊登耸人听闻的文章：《传闻总裁出走，欧亚农业股价大跌——寻访中国第二富豪》。
文章第二部分“赴公司采访无功而返”中称：“7月9日，记者来到位于沈阳荷兰村的欧亚农业有限公司的办公楼”，希望采访杨斌未果，接着记者提出要采访欧亚农业有限公司的几位副总，也被拒绝，“记者”的要求被否定了，于是，满篇“传闻”、“据传”、“茶余饭后”的文章就这样登在了某报的头版。
15日下午7:00，本刊记者再次拨通了杨斌的电话，他说：“我们刚刚在香港开了新闻发布会。有一句老话，谬误被说上1000次就成了真理”。
然而，对这次发布会的报道在国内却很少见到全面的报道。相反，国内大量的报道仍然是与最初的“新闻”一脉相承承的转述。这些表面上的“澄清”，实际上对假新闻的传播起到了推波助澜的作用。
我们发现，我们的“新闻报道”已经有了明显的“偏爱”和“立场”。杨斌一度陷入几家媒体的困扰之中。如果了一个企业连自己的商业秘密、老板的行踪都不
能保护，那还有什么商业环境可谈？
16日下午16：00，我们又拨通了欧亚集团一位副总裁的电话，他说：“我们已经没有精力来辨别媒体了，太多了！现在有的记者很难缠，照顾不周到就会找理由捅你的娄子。我们那里有这些精力啊?企业最重要的是要发展，没有时间和他们纠缠。媒体太缺乏约束了。应该有一个机构来管管”。
我们的媒体需要适当的自由，但是，任何一个群体的自由都不能驾凌于另一个合法的群体之上。如果放弃约束和自我约束，我们将难免误入歧途，“媒体暴力”
将会有意无意地摧毁一个又一个发展中的企业。
7月23日，记者在与欧亚农业有限公司另一位副总裁通话时得知：辽宁省、沈阳市政府已经表态：要坚定不移地支持和保护企业在辽宁的所有合法权益。
7月24日，杨斌再次打来电话，建议本文作者为中国企业的发展考虑，保持沉默，等待人们理性的认知。
历史的问题肯定存在，但是，一个成熟的社会，绝不会因为某些无法回避的历史遗留问题而封杀一个地区最有活力的经济实体。选择沉默，是杨斌的宽容。就像荷兰村村口的那头铜狮子，如果被激怒，将会发出低沉而令人震撼的吼声。
杨斌出生贫寒，5岁成了孤儿，由奶奶养大。
“小学时，一年学费3元，书本费2元，我买不起，也交不起。奶奶在马路边卖茶水挣钱。一分钱一杯。就这样一分一分积攒来起来养活我。小时候我跟奶奶去买煤，回来烧水。奶奶教我怎样选煤，所以在我七、儿岁时就会比较哪种煤好。奶奶说：不怕不识货，就怕货比货”。
13年前，杨斌赴荷兰留学，当他了解到荷兰农业的中心城市莱顿一家普通的农民年收入就达25万美元时，他震惊了。联想到中国的农民，二者之间拥有的人均土地面积不相上下，生活水平却有天壤之别。杨斌产生了一个梦想：把荷兰的农业带到中国去，让中国的农民也过上这种富裕的生活。
经过多年的积累，杨斌具备了向国内发展的实力。
杨斌是个商人，他明白商业的根本在于市场需求和策划，围绕市场需求你才可以为自己定位。他选择沈阳的根本目的在于看中了日本市场——他想建造日本的“菜篮子”。
一个简单的例子，在日本，西红柿的生产成本是0.5美元，相当于4元人民币，而在中国，只需要0.2元人民币。
“我想我的欧亚集团可以占据日本30%的蔬菜和花卉市场。我开始在沈阳建立一个日本的菜篮子和花篮子。这个想法很多人都觉得太飘渺，但几年以后当他们回过神来，我已经站稳脚跟了。所以我觉得WTO对我们企业是一个机遇，如果没有WTO，可能我们在农业市场就很难得到发展，因为我们觉得中国的农业自身的需求已经满足了。”
杨斌说：我的成功有三点秘诀：一是我苦难的经历，二是我受到过的东西方良好的教育，三是我能够容纳别人。我的苦难和经历使我学会了忍耐和宽容。我觉得没有别人就没有自己，没有社会就没有个人，只有别人的存在才有我的存在。包括我对人才的看法也是如此，我能够发现人才，就是团为我能容忍他们的短处，而发挥他们的长处。
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