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误区一：贪大求全
中国企业热衷于搞大，但显然，光搞大是不行的，无论是理论还是事实，都足以证明中国企业若只是规模大，慢慢就会瓦解。现在有不少企业看到别的行当赚钱，便见异思迁，既不考虑是否是自己专长，也不考虑多少人已领先一步进入，结果只能是什么都想搞，什么都搞不好。进军新领域大多是出师未捷身先死。今天还在宣传自己在“很短的时间内”又“
成功地”收购了多少企业的企业家，三年后可能会感到消化不良、步履艰难，而那些不幸的可能连三年也等不到了。其实企业存在和发展靠的是其杰出性而非规模性，杰出性是根本，规模性应该也只能建立在杰出性的基础上。什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更杰出，这样的规模对该企业来讲才是最经济的规模。
误区二：多元经营
许多人认为，多元经营可以降低风险，实际上这是一种错误的经营理念。市场虽大，但只有你能先看到别人看不到的机会，并领先一步去动手，才可能成功。如果不能做到这一点，那么与其跟着别人走，在一个陌生的、自己没有把握的行业去冒风险，倒不如把自己已经熟悉的、最具优势的产业和产品做大做深做透。干什么风险最小？干最懂的事情。不懂的事情干得越多，出现问题的机会也越大，风险自然也越大。
误区三：追求速度
中国企业能够高速发展壮大，但结果常常导致企业的崩溃，比如巨人、爱多都是在高速增长的情况下，没几年就垮掉的。这都是因为铜锤过大，不听使唤，自己把自己砸死的缘故。对每一个企业来说，都是由有生命的人组成的有生命的组织，其成长都有其独有的客观规律，必须尊重而不能超越。拔苗助长，必然是欲速则不达，到头来还是回头补课。如果心浮气躁，盲目求快，最终会因资金实力、内部管理等因素，把企业弄得千疮百孔。一旦深层次问题在某种偶发性导火索的引诱下爆发出来，想补课也没资格了。企业最重要的是持续生存而不是快快长大。因此，企业家要想使企业在竞争中永远立于不败之地，就得扎扎实实、一步一个脚印地前进。
误区四：摸着石头过河
没有好的企业发展战略就是“摸着石头过河”，河里一旦没有石头，只有被河水冲走。有的企业只知埋头拉车，不知抬头看路，走一步算一步，到头来往往是车到山前，方知此路不通。战略危机是企业最大的危机，许多企业恰恰没有认识到这一点。毋庸讳言，目前我国的有些企业经营者职业化意识并不很强，他们过多看的是眼前的路，缺乏对企业长远发展的战略谋划，这样下去很有可能使企业走进“死胡同”。
误区五：盲目造名
近年来，一些企业喜欢盲目造名，认为名声一有什么都有，从中央电视台“标王”竞标中略见一斑。一些企业为了在中央电视台黄金时段露露脸，孤注一掷，高额抢标。但广告标王不等于市场称雄。造名可能会产生轰动效应，但造名的成本也往往较高，况且有的产品受其效用性所限，并不具备产生影响的条件，因此也就不可能取得理想的效果。当然这并非说企业就不需要造名，但更重要的是造实，产品的质量始终是第一位的。片面追求知名度而带来反向舆论，会造成臭名远扬的窘境，引起营销的整体失效。
误区六：盲目揽才
有些企业误以为只要将一流的人才招入麾下，就可以变成一流的企业。国内某些企业在选人上走入了“学历主义”的误区，他们偏颇地认为：学历越高越好，牌子越响越好，甚至在招人时喊出“只要具有硕士以上学历的人才，我们一律无条件接收”的口号。其实一流人才对企业工作环境，以及个人发展和要求都相对苛刻，甚至相当高。一旦企业不能提供相应的条件，这些人才就很难留得住，这对公司是一种损失。因此，盲目地招聘一流人才，并支付高额工资是得不偿失的做法。企业对人才的选择，首先强调“德”，其次才是“才”，有德无能是“笨蛋”，有才无德却是随时都可以爆炸的“炸弹”。
误区七：MBA教义崇拜
MBA管理课程为企业家们提供了管理企业的系统训练和思路，但有些人却不幸将这些管理理论变成了僵化的教条。殊不知商场如战场，在战场上运筹帷幄最忌讳的正是“纸上谈兵”死教条。一“教条”再好的“理念”亦可能把自己给埋葬了。那些受过正规训练的MBA们，骄傲可以说是通病，书卷气太重也是共有特征。有的时候教条是会害死人的，特别是美国的MBA，他可以让一个聪明人觉得他掌握了“真理”，殊不知真理只是相对的，生搬硬套美国模式，其结果只能是邯郸学步。
张军摘自《中国直面二次改革》
《市场报》(2002年08月09日第十一版)
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