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“全球化标准＝美国模式”，这一等式曾是不容质疑的。然而，近来美国企业财务欺诈案迭出，韩国学术界和企业界便给这个等号加上了问号。他们最近针对美国式经营模式接二连三出现的问题，正进行着深刻的反思并引以为戒。
CEO制助长短视行为
三星经济研究所————韩国最大的民间经济研究所，在7月底提出了“引进美国式经营要慎重”的主张。该研究所在一份名为《财务欺诈与美式经营的动摇》的研究报告中称，“美国企业出现的一系列财务欺诈说明美国式经营并非万能，这些财务欺诈与企业CEO没有得到有效制约直接相关。”报告指出，美国式经营的问题在于，一是股票期权的过度发放使经营者过于追求短期效益；二是美国式的会计准则无法准确界定形式多样的金融商品及其交易方法的合法性；三是企业与会计法人以及股市评论师等相互勾结，使后二者都堕落为协助企业做假账的“帮凶”。
三星研究所还认为，最近出现经营危机的法国维旺迪集团和德国德意志电信都是因为盲目引进美国式经营方法所致。报告指出，韩国经济如想在今后10年内持续保持6%的增长，其运行框架必须与美国有所区别，要吸取美国的教训，不能过于强调短期效益。
1997年亚洲金融危机后，在国际货币基金组织的监督下，韩国企业在进行结构调整的同时，也大举引进了美国式的经营方法。这其中包括了CEO制度与股票期权，年薪制与业绩分红以及美国式的会计制度。此间专家认为，韩国经济目前仍以制造业为主，与以金融、服务等第三产业为核心的美国有很大差异，因此构筑同样的企业经营体系并不现实，急于引进美国式会计方式的做法也很危险。
鉴于上述情况，韩国业界对美国式经营方式进行了深刻的反思，并在以下两方面达成一致意见：
个人英雄主义弊端多
专家认为，美式经营方法无论是CEO制和股票期权，还是年薪制和业绩分红，都带有浓重个人英雄主义色彩。韩国引进年薪制和业绩分红的企业在1997年还不到5%，到2002年初已超30%。但据三星经济研究所调查显示，这种制度并没有带来企业预期的激励效果，反而由于个人报酬差距太大造成一些企业内部职员间的不和，并助长注重短期可视性效益的风气，对于企业的长远发展产生一定的负面影响。
为此，有专家指出，针对东方社会的特点，企业在进行业绩评价时，相对于个人评价，按小组进行评价的方法更有助于发挥团队精神，效果可能更好。他举的例子是，在美国的职业棒球联赛中，球员年薪相差越大的球队成绩反而越不好。而在前不久世界杯比赛后，韩国足球队在分配奖金时，上场队员与候补队员一律平等的做法则达到了很好的鼓励效果。
韩国“浦项制铁”的一高层人士指出，美式人事制度只会减少职员对公司的忠诚。三星集团有关人士透露，该公司正开发一种新的对于CEO的评价模式，新的模式不仅包括目前的业绩和股票价格，还包括对于公司5至10年后发展的贡献程度。
美式会计规则有漏洞
美国式的“公认会计原则”和欧洲式的“国际会计准则”是目前世界各国采用的最主要的两种会计方法。对于美国式的“公认会计原则”，韩国学术界和产业界的看法是，这种会计方法不能准确界定金融商品与金融交易的合法或非法。以安然集团为例，为了伪造赢利，该公司采用了“债转股”方法，但这种做法并不违背“公认会计原则”。
据悉，韩国会计研究院目前正在制订新的企业会计准则。该院有关人士称，鉴于美国式会计原则更易于企业钻空子，韩国新的企业会计准则的制订将主要以欧洲式的“国际会计准则”为参照。新的会计准则将于明年上半年全部完成，并从2003年会计年度开始分阶段实施。另据此间舆论报道，在美国企业出现问题后，韩国企业已开始关注并研究欧洲式的会计准则，代表韩国大企业的“全国经济人联合会”目前正在准备开设有关“国际会计准则”的教育课程。
针对韩国出现的反思声音，此间有专家认为，在经济全球化的今天，学习和引进外国的经营管理方法是必要的，但绝不能只迷信某一种方式，正确的做法是多方借鉴，取长补短。另外，在引进外国经营方法时，一定要考虑本国的文化与传统，照搬硬套只会带来更大风险。顾金俊
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