多年从事的职业,总会在从业者的气质中留下一些影子。和木业打了几十年交道的陶新康就是这样:质朴、平和、踏实。

　　陶新康创办的新高潮集团,从1997年开始连续5年位居"上海私营企业百强"之首。尽管有了这样的荣誉,但陶新康并没有陶醉于此,在他的内心深处一直坚持着一个原则:每年集中精力做好一件事情。

　　今年开始"往回走"

　　1995年,新高潮集团成立；1996年,开始做贴面板；1997年,投资2.5亿元组建新元集团有限公司；1998年,投资3.3亿元生产细木工板；1999年,自行研制开发成功"GC不燃板",被上海市列为当年度科技产业化重大项目；2000年,投资5亿元组建新美集团有限公司,这家公司目前的年产量占到集团的80%；2001年,集中投资生产拼板。

　　那么陶新康在2002年的目标又是什么呢?

　　出乎人们意料的是,今年,陶新康居然开始"往回走"了----他要种树。

　　这自然是一个古老的行当,甚至在许多人的眼里,它是否算得上一个行当都值得怀疑,可陶新康却充满了信心。他说,当种树真正成为一个产业的时候,我们就可以发现它"金光四射"。

　　新高潮从美国哥伦比亚大学引进了运用生物技术培育出来的杨树种,7年速成,而普通杨树的成长期需要30--40年。"时间就是金钱",这句话再次得到了印证。陶新康兴奋地算了笔账:今年计划种100万亩,投资4--5亿元。一亩地可以种100棵树,100万亩就是1亿棵。一棵树一年可以"长"15元,7年"长"105元,除去成本20--25元,每棵树的利润是70--75元。那么10亿棵树就是70--75亿元。在陶新康眼里,这种投资没有什么风险。

　　如此稳定可观的收益,大家不都要抢着做了吗?陶新康解释说,资金实力是一个大障碍。因为做这个生意现金周转很慢,在7年里只有投入,收获回报只有等到7年之后。而如果办一个工厂,通常第二年就会产生效益了。

　　当然,有资金实力又有这种眼光和兴趣的人绝非没有,陶新康介绍说,港台和新加坡等地的一些富商近年来也在内地圈地种树,而政府对此通常是非常支持的,因为植树造林客观上起到了环保的作用。上海今年还出台了一项新政策,对于种植树木的土地,每年每亩地补贴300元。对于投资者来说,真可谓经济效益、社会效益双丰收。

　　陶新康种树的真正目的当然并不仅仅在环保,他有他自己的算盘。作为中国最大的耗材企业,新高潮面临着现实的威胁,集团90%的销售额来自木业,而原料主要从国外进口。但各个国家对木材出口的限制越来越多,陶新康开始警觉:如果今后没"米"了,新高潮的"饭"还怎么烧呢?

　　起得早才有更多机会

　　超强的敏感和洞察力应该是一个成功企业家必备的条件吧,就像一些老农说的,比别人起得早才能捡到更多的粪。

　　在别人还沉迷于价格酣战的时候,陶新康已经率领他的公司开始了对绿色产品的打造。从今年1月份起,新高潮集团的家具产品全部采用欧洲标准生产,产品也已经获得了"绿色产品"的称号。这个先行一步的举措又让新高潮受益不浅,从7月份开始,国家对建材强制实行环保标准,很多仅靠打价格战的企业就无路可走了。

　　由于竞争激烈,板材的利润其实已经越来越低,原来每立方米可以卖到300元,现在只能卖100元了。陶新康的原则是:让利不让市场,保证经销商的利益,保证市场占有率。

　　说来令人感到难以理解,事事爱走先的陶新康,对公司上市却并不积极。他很务实地说,上市不是赶时髦,对新高潮集团来说,上市的作用并不明显,因为融不了多少资,而付出的时间、精力和金钱却太多。当然,进入资本市场后,对企业开展合作却是非常有好处的,因此新高潮并不完全拒绝资本市场,它正尝试着将一家下属科技公司"新越"推上市场,目前已经处于上市辅导期。新美下属的亚尔科技也计划在香港创业板上市。

　　为了"如鱼得水"的状态

　　尽管已经连续两年成为"福布斯"内地榜上的富豪,陶新康依然毫不张扬,说话随和,脸上常挂着厚道的笑容。

　　陶新康喜欢鱼,在新高潮集团的办公楼里,很多地方都有鱼缸。在他硕大办公桌的右后方,一条美丽而名贵的金龙鱼在水里轻松游弋,据说,它已经陪伴了陶新康整整7年,见证了新高潮的发展壮大。

　　这种如鱼得水的状态正是陶新康渴望的,为了达到这种状态,他付出过许多艰辛。1953年出生的陶新康年少时就开始靠木匠手艺度日。1973年,20岁的陶新康以1万元的资金,用集体的名义在上海奉贤办起了蔡桥家具厂。奉贤是当时上海"割资本主义尾巴"割得最凶的地区,陶新康却戴着"集体"的"红帽子",悄悄地走向了市场。

　　1986年,城市经济体制改革的大潮扑面而来。考虑到东北是我国森林覆盖面积最大的区域,木材资源丰富,又是计划经济"冰封"最深的地区,市场资源充沛,陶新康暂别上海,一头扎进东北的莽莽原始森林。经过多方面的洽谈,他很快就从吉林、黑龙江等处的8个林业局手中承包了12条板材生产流水线。

　　苦自然吃了无数,但陶新康也正是凭着这种摸爬滚打,使自己完成了积累。为了投身于更好的投资环境中,陶新康1994年回到上海。上海正开始着日新月异的变化,住房改造项目一个接着一个。凭着敏锐的市场感觉和一系列的判断分析,陶新康毅然将产业发展的方向直指木业深加工。随着国内外市场的不断拓展,随着新产品种类的不断开发,新高潮集团进入了良性循环的轨道,年销售额超过50亿元,利税上亿元。

　　事业发展到今天,陶新康算是功德圆满了,但他从来未曾敢有丝毫大意。他说,开办一个企业很容易,运营一个企业却很难。"如果企业失败了,那就是我的责任；而如果企业成功了,它是两万多名员工共同的功劳。"

　　一个木只是"木",两个木是"林",三个木就成了"森"。致力于打造"木业王国"陶新康,对此自然了然于胸。

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