作者：范文君

　　坐落在美国奥尔良的能源巨头安塔基(Entergy)公司和佛罗里达电力及照明集团公司(FPL)在2000年中宣布的合并一度被看作是天作之合。双方签署了一系列协议，包括新公司的首席执行官人选、董事会成员构成比例等。对此从华尔街到一般投资人都很看好，因为整合后的新公司资产将达到270亿美元。2000年12月双方的股东为合并进行投票，以绝对多数通过 合并议案。

　　但实际上两个企业间存在着巨大的文化差异。现年66岁的FPL集团公司董事会主席兼首席执行官布劳海德(Broadhead)是一位结果导向型的老板，只关注利润和股票价格。相反，安塔基公司的CEO，现年51岁的莱昂纳多(Leonard)不仅关注股东利益，还关心客户、社区和雇员。

　　此外，一家顾问公司的调查还显示：安塔基公司的企业文化是“授权文化”，企业员工以企业、服务及其价值观为荣；而FPL公司是“以运营为导向，以业绩为驱动，专制独裁”的企业文化。安塔基公司鼓励管理层与董事会互通有无，而FPL却不是这样。这种分歧为今后的合并埋下了隐患。

　　2000年12月，当合并还在紧锣密鼓地进行中时，美国南部两场接踵而至的暴风雪让莱昂纳多的价值观体现出其优势来。当该地区其他的公共事业公司还在为控制成本大伤脑筋时，莱昂纳多让各级经理把人作为首要考虑的因素，不惜成本，以可能的最安全方式保证供热供暖。为此安塔基公司从美国25个州紧急雇用了10000名工人，多数坐飞机赶来。当地人怀着感激的心情拾柴烧火，为加班加点的工人们做饭。尽管这场天灾使安塔基公司损失了2亿美元，但安塔基公司受到当地官员的称赞，董事会也认为花这笔钱值得，莱昂纳多成为当地的英雄。

　　应该说莱昂纳多的优势显而易见。但这对于保守的、搞经营出身的布劳海德来说，莱昂纳多的领导风格是他所不能接受的。

　　2001年2月2日，经过几个月的尽职调查，莱昂纳多被FPL集团董事会主席要求马上提供安塔基公司从1995年起的财务预算，因为FPL公司对以莱昂纳多为首的高管层的诚信度提出质疑，怀疑他隐瞒了实情。这让莱昂纳多大伤脑筋。而莱昂纳多认为这是FPL公司在找借口终止合并。而且，FPL公司提出要作为收购方出现，而不是原来的平等伙伴关系，要求莱昂纳多及其高管层部分人员出局等。

　　就这样，到2001年4月2日，双方分手。即使在如何对公众宣布并购失败这个事实上，双方的意见还是不同。FPL建议双方签署和平分手备忘录，对外不互相攻击。而莱昂纳多则不同意，他说服董事会向股东及公众讲明全部真相，召开新闻发布会详细说明双方分手的原因，包括FPL公司要求让莱昂纳多出局的要求。

　　现在莱昂纳多仍然在运作安塔基公司，一如既往地关心所有的利益相关人。去年春在股市低迷时，该公司市值还略有增长，11月中旬的股票价格保持在37美元左右，而FPL公司的股值从4月份起下降了10%，降至54美元。

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