陶澜

　　2002年，加入世贸组织后的中国挑战与机遇并存。中国企业将如何把握机遇，不断推进技术与产品创新以迎接挑战？中国企业如何打造自己在国际市场上的核心竞争力？中国企业如何在管理上更先进？这些问题不仅是经济领域的专家、学者们研究的方向，更是众多企业人所关心的话题。

　　由中国企业联合会、中国发展战略学研究会、湖南电视台联合主办，湖南卫视《新青年》栏目承办，华凌电器独家冠名的“华凌·中国经济论坛”，于日前在北京、广州、长沙三地举办。著名经济学家茅于轼、艾丰、钟朋荣，北京大学经济学院院长刘伟，国信华凌集团董事长、总经理陈小石等就以上问题各自做了妙论。

　　知本留住人才：有人这样说：21世纪企业的竞争核心是人才的竞争。相比于跨国企业强大的人才培训系统，国内企业将如何借鉴跨国公司良好的人力资源管理经验，如何更好地构建一个留住和吸引优秀人才的平台，成为国内企业面临的又一重大课题。

　　有人曾指出，加入世贸组织以后，外国的企业跟中国的企业决战的第一场战役，不是争夺产品和市场，而是争夺“人力资本”。

　　对此，中国企业联合会会长、原《经济日报》总编辑艾丰认为，人力资本不等于人力资源。它们是不同的两个概念。人力资源是指企业中的所有人，而人力资本则主要指两种人，一种是技术的创新者，另外一种是职业经理人或者企业家。

　　浙江一个做床上用品的企业，过去是谁设计得好给谁奖励多，因为床上用品最关键是款式设计。但是给设计人员奖励多了工人不满意，奖励少了设计人员不满意。最后厂长想了一个办法，所有的设计人员成立一个公司，设计公司和厂子签订合同，厂家买设计，根据要货量给设计人员提成。这样一来，把设计人员全部留住了，而且发挥了作用。争夺人力资本，就必须建立和完善一整套对人力资本的激励机制，那么，人力资本的激励机制如何建立？北京大学著名教授、国际经济管理研究所所长张国有认为，对企业人员要从三个方面进行激励。第一，经济利益激励，集中体现为产权激励；第二是地位和权利的激励，体现为首席执行官这种新的企业负责人的产生；第三，企业文化的激励，表现为更加强调人与人之间的能力，利用收益差异来激励。

　　-信息化带动工业化

　　艾丰指出，现代企业管理成为大家关注的热点，因为有三个浪潮的冲击。第一个浪潮是国内的市场经济进一步向深层发展；第二个浪潮是经济全球化；第三是由于知识经济、IT业的发展带来的信息化。国内一家企业、明码标价使得价格差不多等于边际成本。”

　　同时，茅于轼指出，进入21世纪，新营销的核心是诚信。“不少人提出要建立品牌，这是对的，但是用什么方法来建立品牌呢？就是诚实和信誉。有品牌的产品一定是分散的，如果一旦一个有品牌的商品出了纰漏，这个品牌很快就会垮台，所以品牌就是要靠信誉和诚实来支撑。为什么诚实变成新营销的核心问题？因为现在的假冒伪劣多，我们的市场规则被破坏了，这对经济发展非常不利，所以现在我们重新把信誉和诚实当做新营销的核心灵魂来看待。虽然是老口号，但它是永远让我们付出努力的，只有这样一种心理才能够真正地实现新营销。”

　　-文/本报记者

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