郭梓林重庆力帆老总尹明善在南京第六届华商大会上说：如果不用职业经理，我的企业就会慢慢地去死，如果我急匆匆地去用职业经理，那我的企业就会快快地死去。这些年，尹明善一直是在家族化管理和现代管理之间徘徊。当他引进职业经理失败后发现，用不争气的家族成员，一年下来，最多偷我几辆摩托车，或是把厂里的摩托车零件带回家，小偷小摸搞一点，是老鼠搬家，搬一点小东西回去。但是，职业经理来了以后，如果职业道德上有问题，就不是几辆摩托车、几十辆摩托车的问题了，而是一大片、一大片的地区市场被挖走的大 问题。关于这一点，他每每说起来都是痛心疾首，只好打掉牙和着血吞。

　　怎么解决创业元老和职业经理的问题，对民营企业确实是一个严峻的挑战。在这个方面有很多成功的经验。比方说，联想对元老权力的“赎买”方式。柳传志花了几年的时间拐了一个很大的弯，成功地解决了这个问题。

　　小天鹅的朱德坤用了“一刀切”模式，把所有的副总全部赶走，一个不留。老大说，我们这些创业人员，年龄都一样大，到时全部退休，这个企业怎么办？所以，我留下，你们都走，全部招聘30多岁的博士和硕士来。而且不需要“扶一把，送一程”，立即离开。

　　新浪的情况更有戏剧性，开始的时候是王志东深感创业者里面有人跟不上，他形容为：前有堵截，后有追兵，对这些走不动，或不愿意进步的创业元老，如果你拉着他，那么大家一起死；如果你不去拉他，他就必死，就像红军过草地那样。王志东也痛苦，也没辙。可是到了后来，他自己也被人家撂下了。当然，之所以没有鱼死网破，是因为我们前面讲到的产权交易的结果。如果新浪的产权是不能交易的，他不是一家在国外规范上市的公司，王志东没有签那么一份厚厚的合同，那么，这场“官司”很可能会是没完没了。还有一种模式是希望的模式，也包括万通，最后是群雄各霸一方。

　　而企业家要做的事无非就是两件：第一件是技术创新，解决的是人和自然的关系；第二件是制度创新，解决人与人的关系。

　　中国的民营企业，在发展的初级阶段，并没有把制度放在一个重要的位置，因为企业的利润主要来自于技术创新。比方说，广东的一些中外合资企业，人是被当作硬件来处理的。他们一方面把电子器件放在流水线上，一方面把各地来的打工仔也组装到生产线上，然后生产出电视机、电冰箱、空调等等，既然人也是硬件，所以不可能提供好的条件，更不可能提出什么“以人为本”的企业理念。但是，我们要知道，人在解决了温饱之后会产生更高的要求，你不能老把人当硬件，他是软件，所以在制度创新方面，必然要引入人文关怀。因为没有人文关怀的企业不是安全的企业。只要员工感觉不到安全，老板最终也不可能安全。松下幸之助说过：10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助，也就是你的企业文化理念必须做到“天人合一”。从这个意义上说，中国民营企业如果要从根本上解决安全与发展的问题，并在未来有一个大的发展的话，那一定是因为有了一批具有人文关怀的企业家的出现。

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