宏基集团董事长施振荣相当重视企业伦理，他经常强调“宏基123”，即顾客第一、员工第二、股东第三，是他自创业至今都坚持的经营理念。

　　他的观念是，只要是符合顾客、员工利益的事，长期而言，必然符合股东的利益。

　　施振荣创业之初，台湾企业最大的问题之一就是会计制度不够透明化，施振荣认为这 牵涉到对股东的诚信问题，因此宏基从创业以来就强调财务透明化，此外，他还坚持宏基集团内员工上下班不打卡的制度，认为此举有违企业伦理。

　　他的看法是，上下班刷卡是为了计算员工的工作时间，但事实上，大多数的员工都相当有责任感，若工作未完成，往往主动延长工作时间，因此，上下班刷卡这种“要求员工一定要在某一段时间内工作”的观念，其实不公平，而他认为，不公平即不伦理。

　　此外，很多老板担心，如果不实施上下班刷卡，员工会出现工作时间不足的情况，对此，施振荣也有不同的看法，他认为，很多员工虽然上班迟到了，但会自己找时间完成份内的工作，整体而言，企业并未吃亏。

　　如果硬要这些员工刷卡，让他们的纪录变成“迟到”，反而会影响员工的工作意愿，长期而言，对企业更加不利。

　　的确，现在很多新的高科技公司，并没有严格的上下班刷卡规定，有的连明确的上下班时间都没有。但资讯科技界因竞争激烈，员工每天实际工作时间往往超过10个小时，并没有出现因不用刷卡就偷懒的现象，由此可见，上下班刷卡与否与工作时间长短并没有直接的关系。马红

  目击者，亲历者，见证者，知情人――《焦点访谈》期待你！